演讲稿1心系群众,共铸辉煌(初稿)心系热电铸辉煌在北疆黑河，冬季室外冰天雪地，而室内温暖如春，由此，人们认识了一个企业——XX市热电厂；企业原来连年亏损，资不抵债，现如今扭亏为盈，成为年上缴税金超千万的纳税大户，由此，人们认识了一个厂长——杨振海。他正是凭着对党的事业的忠诚，赢得了市领导的信任和支持；凭着对企业高度负责的态度，赢得了全厂职工的尊敬和爱戴；凭着对供热事业的执着追求，赢得了全市人民的赞誉和拥护。（推出片名：情系热电铸辉煌）杨振海同志从上任第一天起，就下定决心要以振兴企业为使命，带领职工走出低谷。杨振海同志与党政班子成员经过多次研究探讨，逐步明确了依靠市场找出路，发挥优势求发展，紧紧依靠职工走振兴之路的工作思路。杨振海同志针对黑龙江电力市场供大于求，而XX市区供热市场供不应求的实际和国家以热定电的政策，首先提出了把“自力更生、艰苦奋斗”作为企业经济工作的主线，以扩大供热面积，增加供热收入，同时增加售电收入的发展方向。为适应XX市区供热的需要和企业长远发展的要求，杨振海同志经过深思熟虑，提出了关于进行三期扩建的构想，并交职工代表大会讨论，得到全厂职工的一致通过。企业自酬资金1亿5千万元，经过两年的艰苦努力，于2003年12月5日正式并网发电，使企业效益有了大幅度提高。几年来热电厂的每项工程都是自筹资金、自行设计、自己生产材料、自己组织施工。工程中他既是指挥员又是战斗员。从工程的构想、设计、筹款到施工无时不牵着杨振海同志的心，他不顾年事已高，以身作则，率先垂范。在太阳还没有升起的凌晨，在烈日当头的正午，在人们都已入睡的深夜，在风雨交加的高空管道架设现场，在三期扩建的工地人们随处都可以看到他并不强壮的身影，正是由于榜样的力量使得工人们倍受鼓舞，全厂职工从中看出了领导班子是真心实意为企业着想，都心甘情愿的跟着干，由原来的“要我干”，变成“我要干”，第1页共4页工程技术人员争着为企业的发展做贡献。热电厂职工同期声：现如今，厂领导开会不是布置工作任务，而是接受职工们的主动请战，仅三期扩建工程热电厂就自行承担了50%以上的安装任务。就是这样，杨振海同志负重拼搏，不负众望，从1998年到2004年，XX市区供热面积增加了160多万平方米；黑河热电厂设备完好率、发电量、售电量连续创历史最高记录，企业的经济效益和社会效益逐年提高，受到热用户的一致好评。市民同期声。（以前供热不好，收费人员到家里来收都不愿意交，现在供热条件好了，我们都积极主动来交费了。）在企业管理上，杨振海同志始终坚持以人为本，抓住职工思想动态，把职工最热切期盼的事情办好，职工心顺了，积极性自然高了。在深化企业改革中，他迈出了三大步：第一步是优化结构设置，划小核算单位，实行分层管理。第二步是改革用工制度，实行全员竞聘上岗，打破干部与工人、主业与辅业人员界限，真才实学者上，平庸无为者下。第三步是改革分配制度，实行岗位技能工资，在分配上向苦、脏、累岗位倾斜，向科技含量高的岗位倾斜，拉大岗位之间的分配差距。改革给企业注入了活力，激发了职工的积极性，职工的责任心明显增强，工作热情空前高涨。在工作中，杨振海同志深深地认识到加强管理，从严治厂是企业的根本。他上任不到10天，就亲自带队赴阿城电厂考察学习。通过学习看到了差距，也明白了只有从严管理才能改变现状。他亲自起草制定了《物资材料管理制度》、《经营财务管理制度》、《从严治厂管理制度》等20多项规章制度。严格人、财、物的管理。杨振海同志在工作中和生产中注重树立可亲、可敬、可信、可学的楷模、标兵，让广大职工群众学有榜样，赶有目标，使他们从先进典型的感人事迹中受到鼓舞，汲取力量，顺应了人们不甘落后的心理，因而调动了职工潜在的积极性，达到教育目的。他还利用各种重要节日和纪念日开展公民道德实践活动，举行形式多样的群众性庆祝、纪念活动，如文艺演出、演讲比第2页共4页赛、美术摄影展、体育项目比赛、诗歌朗诵会等，反映改革开放和企业生产发展的火热生活，热情讴歌开拓进取精神和良好精神风貌，给人以鼓舞、启迪和美的享受。关心职工生活，对待工...
