《德鲁克谈自我管理》总结VIP专享VIP免费

《德鲁克谈自我管理》总结《德鲁克谈自我管理》摘要一，“学习如何学习”（learninghowtolearn）。（p7-p9）德鲁克讲的很清楚，他告诉我们，“学习如何学习”（learninghowtolearn）有两个很重要的关键：第一，学习“忘记”（unlearn）；第二，要做总结。所谓的“忘记”，就是学习了一段时间以后就暂时不要继续学习了，把已经学到的知识忘掉。......一直学习并不代表是有效的学习，学习本身也可能变成学习的障碍，可能变成学习中的问题。当我们做一件事情，或者我们学习一门功课以后，一定要学做总结，哪怕只有一个字，或只有一句话。二，你根本不必改变自己。（p26）德鲁克。“你根本不必改变自己。”我（作者詹文明）说。“那我该怎么办。”他说。“你不用改变自己。你要了解、认识你自己。......了解自己什么呢。了解自己的限制，了解哪些事情是自己不想做、不能做、不该做的，了解自己应该坚持、坚持、再坚持的是什么。”三，自己负责自己的成长。（p40-p42）员工的成长是要自己负责的。德鲁克说。“真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。老板只能提供一个好的环境给员工，其他的都要靠员工自己。员工要善用公司的资源，要真正能够体会到自己在这个工作上得到的利益。这时候，员工就会慢慢明白，原来自己要负责自己的成长，老板不负责，公司不负责。”这就是说，一个人在成长的过程中，要反思自己而不是要求别人。四，组织中没有朋友。（p92）人际关系通常指的是什么。人们常常想用非正当的做法来建立人际关系。比如一起打牌等。他们说：“这就是联络感情第1页共4页啊，这就是建立人际关系啊。”德鲁克说：“不对，这不叫建立人际关系，这反而对人际关系有害。”他说。“如果你是领导，你这样做的话，当你需要做重大决策的时候就会受到不利的影响。”他认为。“一个人在组织里面不应该有朋友。”五，专业人士具有教导别人的责任（p108）德鲁克说。“不是说，你是主管，你就应该教导他们。事实上刚好相反，应该是由工程师来教你认识什么叫专业，什么叫真正的专业的流程。一个美发设计师要教他的店长。店长虽然不懂得设计，但是他要了解什么叫设计，他不一定要会操作，但是他一定要了解其中的道理，而这些知识，是需要设计师教给他的。这就是说，专业人士具有教导别人的责任。”六，承担正当的风险，创新精神（p120-p122，p124）德鲁克有一段话说的非常经典，他说。“如果有一项值得我们投资的事业，有40%成功的可能性就跳下去的人，叫企业家；有80%成功的把握才敢跳下去的人，叫经理，也就是主管；有100%成功的机会，可以马上收回成本，又可以创造一个不一样的未来，但还是不敢跳下去的人，叫政府官员。”巴菲特说。“当大家都恐惧的时候，你要贪婪；当大家都贪婪的时候，你要恐惧。”德鲁克说。“万事俱备才行动的人是庸才。”你必须承担正当的风险，takerightrisks。“正当”就是正确的风险，可以预见的风险。德鲁克说：“创业其实是创新精神的一种具体的表现。每一个人，在他的思想里边都有创新的概念、创新的动机，如果他把这种概念和动机付诸实践，这种实践的过程，所展现出来的就是创业的行为。”七，有效决策的五个要素（p170-186）1，明确问题；2，边界条件；3，替代方案；4，采取行动；5，反馈机制。八，其他第2页共4页1，德鲁克说。“跟绩效和贡献无关的事情统称为噪音（noise）。”（p111）2，德鲁克说。“一个知识工作者，要用ceo的角度来看待自己。”（p111）3，人把所有的风险都放在自己身上，这是最大的风险，但是绝大多数的ceo都是如此。（p161）4，做决策最害怕的是什么。为了决策而决策。反对意见的作用，1，替代方案；2，激发新的想法；3，不至于让一个决策者变成组织的俘虏。（p171-172）5，没有不同的声音、不同的见解、不同的意见，这是陷上司于不义。（p180）注：以上摘自詹文明著《德鲁克谈自我管理》。对于普通人而言，管理意味着什么。事实上，对于普通人而言，管理思维，尤其是自我管理，更为重要。作为知识工作者（knowledgeworker），自我管理是人生必修课。只有通过有效的自我管理，才能实现卓越。德鲁克用最简单的语言来阐述最重要的思想，让...