公司突发事件应急工作总结VIP专享VIP免费

公司突发事件应急工作总结***是公司治安保卫工作的主管部门，担负着治安管理、消防安全管理、交通安全管理及社会治安综合治理的工作任务，全体保卫工作人员在共同的职责要求下，全力为公司生产顺利进行营造安全、稳定的治安环境。《中华人民共和国突发事件应对法》实施以来，***组织全体职工在学习的基础上，对综治、消防、治安、交通等专项工作过程中出现各种突发情况，依法制定（修订）了相关应急预案，组织预案演练，对出现的突发事件均能及时妥善处置。一、加强应急体系建设（一）认真落实治安综合治理责任制。2019年，***对17项公司级预案所承接的职能重新进行了逐一分解和层层落实，并根据自身职能积极开展不稳定因素的排查、跟踪及化解工作，有效防止了严重影响公司正常生产经营秩序的群体性事件的发生。1、督导基层单位健全维稳工作机构及机制。各二级单位成立了党政一把手挂帅的稳定工作领导小组和工作专班，制定专门工作预案及工作措施，按照“分级负责，归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层落实责任制。2、建立健全了公司综治工作网络。针对稳定信息上报问题，继续执行《综治信息报告制度》，对军队退役人员、工伤工亡、重特大交通事故等十大类涉稳因素按特殊敏感时期及非特殊敏感时期落实信息报告制度，保障了涉稳信息的及时掌握。3、实行维稳工作一票否决。把维稳工作的实际效果与责任人的政绩、晋职晋级、奖惩等紧密挂钩，对工作得力，成绩显著的，作为考核干部的重要依据，对工作不力，酿成重大治安问题或群体性事件，造成严重后果的，执行一票否决。（二）认真落实消防应急体系建设。2019年初，公司下发了《关于开展公司专项应急救援工作三年规划编制工作的通知》，我们结合消防安全管理的实际情况制订了《火灾事故专项应急救援工作规划》。其中，我们对火灾事故专项应急救援工作发展现状做出了评价，找出了薄弱环节，提出了火灾事故第1页共5页专项应急救援工作规划的总体目标。（二）建立交通应急体系建设。交通安全管理大队成立交通应急管理队伍的领导小组，以大队长为小组长，岗勤中队，事故调处组和综合业务组（含内勤、查处组以及电台指挥）为成员单位，按照应急任务分工展开工作。交通大队按照公司的应急管理需求，先后制定了《厂区交通事故处置预案》，主要应对厂区发生交通事故后，处置现场和道路保畅工作；针对冬季雨雪冰冻天气，制定了《雨雪冰冻天气交通保畅处置预案》，主要应对冬季特殊时期冰冻天气安排双值班备勤，对厂区路面积水积雪结冰信息快速上报处理，确保道路安全通畅。针对我部范围内的治安、消防以及维稳事件保畅，按照交通应急管理要求遵照执行，开展维护现场交通秩序工作。日常制度性的工作要求，主要体现在每月组织4次清查整治行动，节假日前期按照惯例组织专项交通整治。二、加大管理综合能力建设（一）落实“3+1”维稳机制，积极预防影响社会和企业稳定的群体性事件、针对综合治理工作难度逐年加大的特点，职能部门与辖区公安机关携手，创造性提出“3+1”维稳工作机制，3即公司维稳办、***、公安等3家单位；1即涉事单位。“3+1”维稳工作机制保障了稳定事件尤其是群体性事件的妥善处置、快速平息。1、狠抓综治信息的排查、上报。一是公司维稳办、***、公安分局定期召开公保维稳联席会议，通报各渠道涉稳信息，分析研究稳定工作形势，制定工作措施。二是建立稳定工作研判机制，对每个季度的稳定工作进行总结，分析主要特点及成因，研究下一阶段可能出现的不稳定因素，做好提前介入，提前预防，将不稳定因素消灭在萌芽状态。三是继续采取岗位人员区域负责制及落实综治信息报告制度的办法，加强对基层不稳定信息的收集、上报。四是及时跟踪掌握公司内各类不稳定事件的进展情况，以《综治信息快报》的形式报上级主要领导。2011年来共编发108期。2、妥善处理公司内外矛盾纠纷。充分发挥“3+1”维稳机制作用。涉稳事件发生时，公司维稳办、***、公安及相关的涉第2页共5页事单位共同做好矛盾纠纷的化解与处置工作，保障了不稳定事件快速、妥善处置。1-10月份，处理各类矛盾纠纷61起，其中劳资福利纠纷17起，非正常死亡19...