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供销社近年来工作情况总结近年来,**县供销合作社联合社按照“改造自我,服务农民”的总要求,认真贯彻落实中共中央、国务院【2015】11号、XX省委、省政府【2015】22号文件精神,在县委、县政府的正确领导下,在省、市供销社的亲切关怀下,结合自身实际,积极稳妥深入推进综合改革工作,各项改革工作任务有序推进,取得了阶段性成果。现将有关情况汇报如下:一、基本情况**县供销合作社联合社机关属参公事业单位,内设办公室、人事股、财务股、经济发展股、党建设办、综治办等股室。在职干部职工21人,纳入财政供养仅10人,另有离退休32人。供销系统经济实体有:通发资产、中药材公司、茶叶公司、生活资料公司、农资公司、工业品公司、汽运公司、利华公司、安平烟花爆竹(股份制)等9家公司,麦市、九岭、马港、石南4个基层社等13家单位。共有干部职工1800余人(含离退休),其中:下岗职工315人、破产改制买断工龄的职工679人、行管人员87人、离退休人员719人。北港、大坪、塘湖、沙堆、锦山、关刀等6个乡镇供销社和鄂南砂布厂、精制茶厂2个企业,已破产改制。近年来,我社多次荣获上级嘉奖和荣誉称号。其中获国家级荣誉称号“全国标杆基层社”1个、国家级“全国农民专业合作社示范社”共4个;获省级“农民专业合作社”6个,获县(市)级社综合业绩考核特等奖3次,一等级奖1次。2016年、2017年,在全省县级供销社综合业绩排名中,名列第三和第六位。二、工作开展情况1、以改革为抓手激发企业活力为改变供销系统思想僵化,负担过重,缺乏经营人才面貌,我们以推进农业供给侧结构性改革为引领,紧紧围绕县委、县政府的中心工作,大力推进改革创新,激发企业活力。供销社现有二级企业7家,改革期间重组二级企业3家,新成立公司第1页共12页二家;建设村级综合服务社136个,提档升级70个;建设三农服务中心2家,庄稼医院18家,创办农民专业合作社68家;注册登记电子商务、再生资源、中药材种植等行业协会3个。全系统拥有优质固定资产市值约3亿元,2018年,**县供销合作社全年完成商品总购进15.4亿元,总销售16.1亿元,实现利润842万元。一是推进经营创新。鼓励各公司发挥各自经营优势,充分利用企业证照资质、技术和销售网络,采取多种合作形式,创办各类涉农企业、经济组织、加工销售企业。领办、协办养殖、种植专业合作社,促进企业增效、职工增收。目前,一批涉农项目包括农副产品加工、茶叶(菊花)加工、中药材加工、中药材种植基地等项目正在积极推进实施,三家公司商住楼改造项目也在谋划中。全社上下负重争先、开拓创新的热情空前高涨。二是盘活社有资产。2017年元月,我社成立了“**县通发资产投资经营管理公司”,将县社的供销大楼、九大门市场资产注入该公司,注册资金1000万元,并计划逐步将二级企业的资产全部注入该公司名下。我们将以此为平台,采取多种联合合作方式开展资产投资运营,试水基金和不动产融资;对接省供销社投融资平台,盘活现有优质资产,最大限度发挥社有资产规模效益。2018年县委政府将供销大楼、九大门市场纳入棚户区改造项目,公司资产已落实货币化补偿资金6200万元,为下步发展提供了雄厚的资金保障。三是搞好机构改革。⑴稳步推进企业管理改革试点。结合供销企业经营现状,为解决机构过多,人浮于事,行政开支过大等问题,我社对部分职能丧失,业务萎缩,人才匮乏的二级企业逐步有序进行合并重组,先后将废旧物资回收公司、生活资料公司进行合并。减少企业支出、减轻企业负担,以激发企业活力。⑵实行企业年度目标考核制度。在经济指标、利润增长、安全生产、信访维稳、党建纪检等方面,设定年度考核目标,严格进行年度考核,评出优秀、合格、基本合格和不合格四个等次,并与年终奖挂钩。(3)实行经理责任制。对年度考核结果不合格的企业经理予以免职。对因工作不力,造成较大第2页共12页经济损失或发生安全、维稳事故的企业经理,予以撤职和下岗。对达到离岗退养年龄的人员一律到龄即退。2、以项目为重点促进服务转型**县供销合作社联合社充分发挥供销系统的优势,打响“中国供销”品牌,遵循为农、务农、姓农的改革方向,紧密配合我县“五药并举...

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