供销社近年来工作情况总结近年来，**县供销合作社联合社按照“改造自我，服务农民”的总要求，认真贯彻落实中共中央、国务院【2015】11号、XX省委、省政府【2015】22号文件精神，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的亲切关怀下，结合自身实际，积极稳妥深入推进综合改革工作，各项改革工作任务有序推进，取得了阶段性成果。现将有关情况汇报如下：一、基本情况**县供销合作社联合社机关属参公事业单位，内设办公室、人事股、财务股、经济发展股、党建设办、综治办等股室。在职干部职工21人，纳入财政供养仅10人，另有离退休32人。供销系统经济实体有：通发资产、中药材公司、茶叶公司、生活资料公司、农资公司、工业品公司、汽运公司、利华公司、安平烟花爆竹（股份制）等9家公司，麦市、九岭、马港、石南4个基层社等13家单位。共有干部职工1800余人（含离退休），其中：下岗职工315人、破产改制买断工龄的职工679人、行管人员87人、离退休人员719人。北港、大坪、塘湖、沙堆、锦山、关刀等6个乡镇供销社和鄂南砂布厂、精制茶厂2个企业，已破产改制。近年来，我社多次荣获上级嘉奖和荣誉称号。其中获国家级荣誉称号“全国标杆基层社”1个、国家级“全国农民专业合作社示范社”共4个；获省级“农民专业合作社”6个，获县（市）级社综合业绩考核特等奖3次，一等级奖1次。2016年、2017年，在全省县级供销社综合业绩排名中，名列第三和第六位。二、工作开展情况1、以改革为抓手激发企业活力为改变供销系统思想僵化，负担过重，缺乏经营人才面貌，我们以推进农业供给侧结构性改革为引领，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，大力推进改革创新，激发企业活力。供销社现有二级企业7家，改革期间重组二级企业3家，新成立公司第1页共12页二家；建设村级综合服务社136个，提档升级70个；建设三农服务中心2家，庄稼医院18家，创办农民专业合作社68家；注册登记电子商务、再生资源、中药材种植等行业协会3个。全系统拥有优质固定资产市值约3亿元，2018年，**县供销合作社全年完成商品总购进15.4亿元，总销售16.1亿元，实现利润842万元。一是推进经营创新。鼓励各公司发挥各自经营优势，充分利用企业证照资质、技术和销售网络，采取多种合作形式，创办各类涉农企业、经济组织、加工销售企业。领办、协办养殖、种植专业合作社，促进企业增效、职工增收。目前，一批涉农项目包括农副产品加工、茶叶（菊花）加工、中药材加工、中药材种植基地等项目正在积极推进实施，三家公司商住楼改造项目也在谋划中。全社上下负重争先、开拓创新的热情空前高涨。二是盘活社有资产。2017年元月，我社成立了“**县通发资产投资经营管理公司”，将县社的供销大楼、九大门市场资产注入该公司，注册资金1000万元，并计划逐步将二级企业的资产全部注入该公司名下。我们将以此为平台，采取多种联合合作方式开展资产投资运营，试水基金和不动产融资；对接省供销社投融资平台，盘活现有优质资产，最大限度发挥社有资产规模效益。2018年县委政府将供销大楼、九大门市场纳入棚户区改造项目，公司资产已落实货币化补偿资金6200万元，为下步发展提供了雄厚的资金保障。三是搞好机构改革。⑴稳步推进企业管理改革试点。结合供销企业经营现状，为解决机构过多，人浮于事，行政开支过大等问题，我社对部分职能丧失，业务萎缩，人才匮乏的二级企业逐步有序进行合并重组，先后将废旧物资回收公司、生活资料公司进行合并。减少企业支出、减轻企业负担，以激发企业活力。⑵实行企业年度目标考核制度。在经济指标、利润增长、安全生产、信访维稳、党建纪检等方面，设定年度考核目标，严格进行年度考核，评出优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，并与年终奖挂钩。（3）实行经理责任制。对年度考核结果不合格的企业经理予以免职。对因工作不力，造成较大第2页共12页经济损失或发生安全、维稳事故的企业经理，予以撤职和下岗。对达到离岗退养年龄的人员一律到龄即退。2、以项目为重点促进服务转型**县供销合作社联合社充分发挥供销系统的优势，打响“中国供销”品牌，遵循为农、务农、姓农的改革方向，紧密配合我县“五药并举...
