XX市卫生局督导医院管理年活动开展情况小结...为深入了解各医院管理年活动的进展情况，及时发现在医院管理年活动中涌现出的先进典型，总结推广医院管理工作先进经验，进一步引深医院管理年活动，促进我市医院管理水平的提高，我局抽调近18名专家组成四个督导组于2005年11月14日——2005年11月18日对全市35家医院的医院管理年活动进展情况，特别是医院的质量、安全、服务、费用等内容进行了督导，并按照制定的《××市医院管理年活动督导评分标准》（试行）进行了考核打分，用“诚信三角选票”对医院进行了诚信率测评。现将督导结果总结如下：医院管理年活动督导考核及测评结果1、县区医院督导组检查结果（1）考核评分前4名医院：XX县区人民医院、XX县区中心医院、XX县区中心医院、XX县区人民医院（2）诚信得票前4名医院：XX县区中心医院、XX县区人民医院、XX县区中心医院、XX县区中心医院2、市直医院督导组检查结果（1）考核评分前4名医院：××市第四人民医院、××市中心医院、××市第二人民医院、××市传染病医院（2）诚信得票前4名医院：××市第四人民医院、××市传染病医院、××市中医院、××市第二人民医院3、厂矿医院第一督导组检查结果（1）考核评分前4名医院：××化工厂医院、××市第七人民医院、西山总院、××市和平医院（2）诚信得票前4名医院：××市第七人民医院、西山总院、××市和平医院、煤气化医院4、厂矿医院第二督导组检查结果（1）考核评分前4名医院：太钢烧伤整形医院、太钢迎街医院、中辐院附属医院、太钢总院第1页共5页（2）诚信得票前4名医院：中铁三局医院、兴安医院、太钢总院、中辐院附属医院二、医院管理年活动取得明显成效通过这次督导检查，督导组成员一致认为各医院在医院管理年活动中做了大量工作，有效地促进了医院管理水平的提高，管理年活动取得明显成效。法制化、科学化的医院长效管理机制正在逐步形成近一年来，各医院对医院管理年活动高度重视，不搞形式，不走过场，注重实效，把医院管理作为一项长期而坚巨的工作坚持不懈地狠抓落实，制定了实施方案，召开了动员大会，开展了“看病难、看病贵”问题大讨论，结合本院的实际情况（更多精彩文章来自“秘书不求人”）开展了丰富多彩的医院管理年活动，尤其是针对省市医院管理年活动实施方案提出的质量、安全、服务、费用等方面的要求进行了认真的自查自纠，建立健全了医院管理的各项规章制度，在全院初步形成了依法管理、科学管理的长效机制。太钢总医院烧伤救治中心、太钢迎新街医院结合实际提出“提高执行力，实现医院管理精细化”的医院管理目标，对医院管理体制、基础管理工作、成本管理工作实行精细化管理，细分了医院组织机构中的职能和岗位，细化质量、安全、服务、费用等环节的具体要求，推进全员成本核算工作，使医院管理工作走上了长效管理的健康发展轨道。××市第四人民医院围绕医院管理年活动提出“规范医院管理，诚信服务百姓，和谐文明发展”的医院管理目标，将医院管理年活动与保持共产党员先进性教育活动相结合；与医德医风建设及行风“双评”相结合；与等级医院评审工作相结合；与文明单位、文明城市创建活动相结合；与民主管理工作相结合，整体推进了该院的医院管理水平。××市妇幼保健院提出“打造诚信妇幼”的医院管理目标，将管理年活动分解为管理宣传月、环境美化月、便民服务月、质量管理月、行风教育月、感恩教育月、总结提高月等不同活动的内容深入开展管理年活动，丰富了管理年活动的内涵。以医疗质量安全为主体的医疗管理体系逐步健全和完善各医院均加强了医疗质量管理体系建设，调整、第2页共5页完善了医院八大管理委员会，建立健全了院科两级质量管理组织，建立健全了与医疗质量和医疗安全相关的规章制度，对医疗质量管理工作尤其是各临床科室核心制度的落实情况进行定期督促、指导、检查、考核、评比、奖惩。市中心医院在开展医院管理年活动中，建立了医疗质量、护理质量和财务管理三大内控模式，采取定期检查、突查、经济与行政处罚相结合的措施，保障了医疗质量和医疗安全各项制度的落实，提升了医院管理水平，也使该院通过了三级甲等医院评审。...
