九岭乡文建明学习总结VIP专享VIP免费

九岭乡文建明学习总结岭乡推行“三五”工作制加快乡镇科学化建设———九岭乡学习文建明工作法情况汇报在学习推广文建明工作法，加强党委科学化建设示范乡活动中，我乡党委高度重视，在组织领导上注重实效，为推广文建明工作法，切实引导和促进了村干部转变观念，转变作风，更好地服务科学发展，服务农民群众，我乡鲜明提出了“做文建明式好干部，建设幸福和谐九岭”活动为主题，推行“党委组织领导，部门分工协作，群众参与监督”的乡党委科学运行体系建设，成立了党委书记牵头负责，副书记具体主抓，部门负责人协作配和的学习文建明工作法领导小组，并自觉接受人大代表，村社干部、党员代表群众代表参等对“文建明工作法”创新学习监督。一、建立“三抓”机制，把握关键节点，完善保障体系一是主要领导抓统筹。乡党委、政府主要领导根据全乡工作总体思路，对各项工作予以统筹协调，明确工作目标和工作效果，跟踪督查落实，检查完成进度，及时处理工作推进过程中出现新问题、新情况。二是分管领导抓推进。各分管领导根据所负责的板块，及时布置和分解，具体做到工作有重点，推进有力度，任务有落实。三是职能部门抓落实。乡职能部门是各项工作的个体落实责任单位，因此，年初对所有职能部门的干部明确了工作岗位，细化岗位职责，制定考核目标，签订“岗位目标责任书”作为年终对干部日常履职情况考核的重要内容，重点工作“分线负责制”，我乡将城乡环境综合治理工作特色产业建设，村道建设，计划生育、文教卫生、水利工程建设、信访安全维稳、党建工作八项重点工作分成八条线，每条工作线确定一个由一名领导牵头，乡干部参与，实行工作任务、考核奖惩包干负责制，突击工作“应急联动制”，对突发情况工作优选领导，部门负责人、乡村干部组成应急联动工作领导小组和应急工作处置分队，并有第1页共10页针对性地编制了应急工作预案，使得干部目标明确，责任明确，增强了工作事业心和责任感。二、推行“五制”措施，落实工作责任，确保工作高效推进一是推行中心工作督查通报制。为进一步激发乡村干部的办事激情，增强他们办事责任心，各项中心工作均实行督查通报制，乡党委派一名领导和一名干部参加督查监督指导，对工作任务完成较差的村（社区）予以通报批评，凡是连续两次被通报的村（社区），年终考核不能评先评优，并扣减相应的考核分值，同时与绩效工资考核挂钩，增强了干部抓落实的责任心和紧迫感。二是推行重点工作牵头负责制。对于年初纳入“预决算”的各项重点工作，每项工作明确一名分管领导作为项目负责人，实行包干负责制，每个项目根据工作量大小预算工作经费，年终考评完成任务的予以拨付工作经费，没按质按量完成目标任务的，工作经费由项目负责人自行承担。有效避免了人浮于事，得过且过现象的发生。三是创新作风转变推行为民办事全程代理制。（1）各村（社区）要充分发挥活动阵地功能，每逢当场天“村三职干部”必须留守一人在村活动室，为需办事的群众帮好服务工作，涉及需要上级办理的业务，予以全部接件，在五个工作日内务必向村民回复办理情况。（2）各驻村干部办公室作为所联系村群众的办事咨询点。真正做到了事有人办、问有人答、难有人解，极大方便了群众办事，也进一步密切了党群、干群关系。（3）乡书记、乡长带着问求新一轮发展大计，深入到村到部门，到干部群众中座谈，调查拜访对农村工作有较高见地的老领导，农技专家，凝了群众智慧，提升了工作思路，同时乡村干部每周不少于2天到村到户走访群众，做到对特困户、老党员、老干部、邻里纠纷户、受灾户，对乡村工作有意见户、有乡村工作有贡献户必访，做好民情日记并首问负责及时解决群众反映的问题，拉近了干群之间的距离。（4）将计生、民政、劳动保障、广播电视、村建、国土、林业、安监、农业服务等涉农相关部门整合设立了便民服务窗口，集中办公，集中管理，集中服务，并在第2页共10页新建的文化综合楼设立便民服务大厅，有效解决了办事群众门难进，事难办的问题。四是推行党务政务明细公开制。结合上级关系党务政务公开的相关规定，明确要求村（社区）至少每季度公布一次党员发展、低保评定、宅基...