七月份统计工作总结【七月份统计工作总结一】一、工作概述根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。二、本月工作内容1、统计工作安排调研报表的审查三、本月存在的问题1、项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。2、部门职责不明确。3、组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。4、具体请见每日《7月1~30日现场统计工作总结》。四、本月我碰到的实际问题：略（具体请见工作日志）五、本月心得老板永远是对的。打工者永远是打工者，认清和明白自己的身份和地位。坚定没有稳定的工作只有稳定的能力，只有不断的学习和积累才能长到老学到老。事不关己高高挂起，没有必要将所有的问题、毛病挑出来，大家都是打工的，同在屋檐下，低头不见抬头见，得饶人处且饶人，不要将所有的人都得罪了，最后剩下孤家寡人，最终还是活不成，所以一定要注意人脉关系，不要图眼前的痛快，要吃得亏才能坐成一堆，要圆滑不要死板，何必让自己活得太累。【七月份统计工作总结二】一、工作概述。根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：第1页共7页1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题。工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题。组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）第2页共7页在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部办公室人员了解实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个...
