人事科工作总结2014年人事科工作总结尊敬的院领导：2014年人事科在医院领导的正确领导下，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现将2014年人事科工作中的成绩与亮点、存在的主要问题与不足、今后工作方向与工作规划方面情况向院领导汇报如下：一、工作成绩及亮点1、完善修订人事管理管理制度合法的制度是用人留人的起码前提条件，人事科2014年度对人事管理的各项规范及管理制度进行了修订：《聘用人员聘用流程》、《聘用人员管理办法》、《XX县区人民医院聘用人员工资待遇管理暂行办法》、《XX县区人民医院绩效工资管理暂行办法》、《XX县区人民医院各种休假管理及考勤处罚规定》《聘用人员档案管理办法》等等。员工从进入医院到岗位变动，从日常管理到批评处分，从日常考评到离职，人事科都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工透过与切身利益相关的活动来感受医院的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。2、建立全面立体的薪酬体系，充分体现员工价值、实现同工同酬为严格落实二甲复审要求，充分体现聘用员工的劳动价值，2014年三月人事科在院领导的带领下对我院聘用职工薪酬制度进行改革，在工资定级、奖金分配多样化等方面建立了相关制度，完善薪酬体系。（1）对员工进行定岗定编，按照不同工作岗位、不同职责、不同职称、不同技术级别进行了全方位立体的设计，确立员工工资标准，执行“因岗设薪、宽带薪酬”原则。在工资待遇实行同工同酬的基础上，津贴补贴按照工作类别、岗位级别分类定等定级。坚定不移地对优秀医疗人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极向上努力学习，考取执业资格，并建立与医院分享第1页共10页价值创造、分享回报的氛围。（2）人事科2014年四月对全院334位聘用人员工资进行变动调整，聘用员工月工资总额从63万上涨到76万，较上年相比每月多支出员工工资近13万元。充分体现了医院对聘用员工的关怀，充分调动了职工的工作积极性。（3）对新聘44人进行了工资定级及核算。对考上执业资格的医疗、护理、行政人员30人进行了工资变动调整。（4）对签定劳动合同并工作满一年的工作人员核发烤火费每人1050元。3、根据组织结构图为医院招聘人才由于医疗行业是一个专业性较强的行业，医院需求的人才主要是医疗专业人才，包括医疗、护理、检验、药剂、医学影像等等，医院招聘人员主要集中在医学院校毕业招聘会上，主要是本省、本地区的学校及人员。本院现有编制365人，在职职工345人，空编20人；聘用职工365人。按照床位编制300-500张床应为1：1.4-1.5比例，500张以上床位应为1：1.6-1.7的要求，我院有床位450张，需职工675人；实际开放床位600张，需职工960人。本年度全院人员数量710人。，但是对于一些专业性较强的岗们，例如医疗岗位中虽然人数多，但医院招聘的很多大中专院校毕业的学生并不具有执业资格，所以能够执业的医师人员不多，不能满足临床各科室的需要。因此我院医疗专业的人员总体仍属缺少状态。人事科根据2013年底制定的医院招聘计划，为各科室积极招聘合格人才。2014年考入我院5%人才储备55人（医疗人38人，医技7人，护理10人）。新招聘员工44人（医疗26人，医技3人，行政3人，收费员4人，护理4人，外勤服务4人）。人事科分别为新进医院的99人建立个人档案、申请并核定工资、安排宿舍、按专业类别安排科室。在充分征求用人科室及主管部门意见的前提下，经院领导同意，人事科代表医院与88人签定学生培养合同，与13人签定劳动合同。与10人续签劳动合同。（1）人员在岗情况第2页共10页后勤，17检验，28医疗学生，56无证护士，17执业护士，3182）招聘情况本年招聘渠道如下：3）人员分析本院男女比例情况（（2）全院学历情况中专，334高中，22（4）辞职解聘2014年离职38人，人事科办理辞职解聘手续38人次。其中医疗5人、护理17人，医技4人、行政后勤12人。离职率为5%。离职的原因分别：为考不上执业资格解聘或辞职，因个人或家庭原因辞职，因违反医院规章制度解聘，考上5%人才储备等等。4、积极做好岗位设置工作，为职工谋福利既往医院岗位设置条件紧...
