XX年上半年安全环保目标完成情况总结VIP免费

XX年上半年安全环保目标完成情况总结批准：审核：编制：xx工业工程有限责任公司xx项目部二o一四年九月xx项目部2014年上半年安全环保目标完成情况总结为了检验项目部安全环保工作与安全环保实施计划的符合性，按照安全生产标准化考评标准及公司“安全环保目标管理与考核规定”要求，项目部9月初对2014年上半年安全环保目标和指标的完成情况进行了自查（见《2014年安全环保目标及实施计划检查表》），并对上半年安全环保工作进行了如下总结：一、组织机构项目部4月初成立了以项目执行经理xxx为组长的安全生产小组，负责xx工程安全环保工作的统一协调和指挥，7月因人员变动，对小组成员进行了调整，由分管安全的副经理xx担任小组副组长。为满足工程建设各类突发事故应急救援需要，项目部成立了“消防管理小组”、“应急救援小组”，进一步健全了xx项目部安全环保组织机构。2014年7月，项目部成立安全标准化工作小组，负责标准化对标整改具体工作，组长xx将安全标准化14项核心要素细化分解到每个人，明确时间节点和完成要求。二、安全生产责任制按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，层层落实安全生产责任制，权责统一，严格责任追究制度。7月份项目部按照公司文件通知要求修订《安全环保责任书》，在原有责任书基础上增加了考核要求，执行经理与所有员工共同签订，将责任书内容作为年度员工安全环保工作绩效的考核依据。三、安全管理规章制度年初，项目部在公司安全环保目标的基础上，结合实际制第1页共4页定了《xx项目部2014年安全环保工作目标及实施计划》。为保证目标及实施计划的顺利完成，项目部制定了《安全环保目标管理办法》，将安全环保目标从横向、纵向分解覆盖至所有部门和分包单位，制定了目标的检查及考核细则，明确了考核小组成员及职责，确保目标有制定、有落实、有监督控制、有考核。项目部依据安全生产法律法规、标准规范和公司程序文件，评估项目部文件的适宜性、有效性、充分性，适时修订和完善。5月份，项目部完成了hse体系文件的修订工作，7月份编制了《xx项目部岗位职责》、《xx项目部管理规定》，梳理工作用表，统一编号，确保工程资料记录规范、科学、系统化。四、安全教育培训项目部按规定及岗位需求，年初制定了《xx项目部2014年安全培训计划》，按计划定期组织教育培训。培训内容主要为：安全生产法律法规、标准规范，公司文件，典型事故警示教育，先进安全管理知识经验交流，安全答题及竞赛活动。针对每次教育，项目部均按照标准化要求，实施培训效果调查、评估，建立了完整的个人培训档案。项目部主要负责人和安全管理人员按“三项人员”培训规定，4月份参加了科工局组织的安全培训，取得资格证书。项目部核准分包单位特种作业人员持证情况，及时掌握特种作业人员入场及退场的动态变化，对其他从业人员入场“三级教育”及班前安全活动、技术交底情况进行监督检查。五、对分包单位的管理协调严审分包单位入场资质，确保其资质与所承包工程等级的符合性；做好总承包对分包单位的入场安全、质量交底，双方签订《安全管理协议》、《保密协议》，明确双方各自管理责任及考核标准；审查分包单位施工组织设计，对危险性较大的专项施工方案做好专家论证及技术交底工作；组织分包单位进行安全标准化基本规范专题培训，对分包单位对标整改工作进行指导和协调。六、施工设备及作业安全项目部建立了《现场施工设备管理制度》，严格设备进场第2页共4页验收和检验管理；汇总施工单位特种设备及作业人员管理台账，对相关证件进行验证，每月更新一次台账；监督检查分包单位生产设备的管理档案，包括原始技术资料和图纸、安装调试运行、日常维护、检修记录等资料；监督检查施工单位设备检修规划、年度检修计划、设备设施检维修方案的制定情况；严禁使用国家明令淘汰的设备设施，严格监督管理租赁设备手续的齐备、合法性以及大型施工设备安装、使用、维修、拆除安全防范措施的制定情况。各类施工机械、气瓶的操作使用严格执行国家标准、规范及安全操作规程，防护设备设施的设置、危险化学品的使用及储存按照相关安全管理条例执行。七、隐患排查和治...