企业文化部长主管工作总结今年三月，公司成立企业文化部，我担任部门主管。一年来，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将2006年的工作情况总结如下：一、企业文化办公室的日常管理工作。企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序。靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时，靠什么管理企业。靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因为，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。企业文化办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理、党委书记直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企业文化部主要负责党务、工会、共青团、经济责任制考核、三查三整顿、三基达标、门卫管理等等工作。这些都是繁杂琐碎的大量事务性工作，只有自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，才能力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。1、理顺关系，制定了翔鑫公司经济责任制考核制度和岗位责任制管理制度。公司划分新部门伊始，各项工作几乎都是从头开始，公司还进行了经济责任制工资的改革。我带领我部员工，对各单位、各部门以及各岗位结构进行反复核算比较后进行套改，突出了岗位额定收入高低的特点，公司职工奖励收入分配制度真正形成了“岗位凭能力”、“收入靠贡献”的格局。最初，实行这样的大幅度的经济责任制改革，肯定是触及了部分职工切身利益的。在上级领导的指导和帮助下，我对个别收入受到影响，暂时有抵触情绪的职工，耐心向他们做好细致入第1页共4页微的说明和解释、沟通工作，为公司2007年经济责任制工作的改革起到了积极的作用。2、认真做好公司的文字工作。草拟党务、工团文件和合同管理方面的文字工作，负责“三查三整顿”办公室会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对有关会议决议的实施。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、把握正确导向，抓好新闻宣传和舆论宣传工作。近一年来，我们为了进一步加强了宣传网络建设，制定了各单位宣传报道工作考核制度，建立了有10余人的宣传报道队伍，加大了宣传力度，大张旗鼓地宣传所做出的工作和取得的成绩，做到了报纸上有形，电视上有声。截止11月份，在公司内部网页上发布稿件112篇、石油化工公司网页上发布稿件50余篇。通过组织集中的宣传报道，强有力地反映了我公司各单位、各部门的重点工作。围绕促进公司经济发展，认真抓好对外宣传。二、以人为本，党工团齐抓共管。1、基础情况。我公司现有党员95人，其中预备党员16人、党支部7个、党小组14个。有56人向党组织递交了入党申请书。会员611人，支会10个，58个工会小组，班组73个，工会干部17人。团员22人，青工227人，团支部3个。2、党建工作。今年，企业文化部在党务方面主要做了以下工作：（1）协助党委进一步抓好基层领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。加强公司基层干部队伍的作风建设，从提高大局意识、责任意识、进取意识出发，着力解决好基层领导干部的思想作风、工作作风和领导作风方面存在的问题。（2）充分发挥党员的先锋模范作用。认真开展好民主评议党员工作，增强党员的党性意识。今年6月份进行的民主评议党员工作中，共有87名党员参加了评议，其中评出合格党员85名，基本合格党员2名，合格率达100%。（3）加强对基层单位党建工作的检查、督促和指导。在公司党委的领导下，每月定期和不定期地深入基层3—4天，了解情况，掌握信息，检查落实党建工作第2页共4页制度和活动的开展情况和效果。保证生产和职工队伍的稳定性是困难时期压倒一切...
