“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿各位领导，同志们，大家好!非常感谢咱们局领导和机关党委针对我们青年组织召开这次座谈会，倾听我们年轻人的声音，这充分说明我们局党组对我们年轻人的重视，在此我深表感谢!围绕“改革创新、奋发有为”大讨论的总体要求和本次座谈会的主题，我想谈三个方面的想法和感受。关于投促工作的一些想法第一个方面是关于我省投促事业的一些想法，这些想法源自于去年粤港澳活动期间。陈处长带着我们几个人去拜访深圳市投资推广署，当时问起他们在国内会举办哪些活动，他们是这样回答，“我们基本不在国内举办活动，主要是针对外资。因为对深圳来讲，市场就会把内资消化了，好多国内企业来深圳投资，都不用我们去邀请。”他的回答让我思考了很多，就像上次我们商务部的朱主任在大讲堂上讲的那样，招商引资本身就是一个市场存在着激烈的竞争。同样的资本和条件，我们有什么本事能让资本跑到我们这里来投资而不去别的地方。一个地方适合不适合投资，营商环境怎么样，对于招商引资工作而言，我们的推介代言自然很重要但我觉得更重要的还是自身的实力。只靠推介代言，如果经不起投资市场竞争的考验，有时候不仅效果不尽如人意，甚至会带来一些负面效应，实践才是检验真理的唯一标准。从这点考虑出发，就我省实际情况而言，我想我们要做的还有很多。我们要竞争好的、大的、500强的企业项目，但更应该实实在在把一些小的、不差的、适合来山西的企业项目服务好。想尽办法引进更多企业资金的同时，更要把现有企业资金利用好，让已经引来的企业家满意，就像我们局领导和投诉协调处成功处理的陕西商会的那个案件一样。关于投促系统的一些想法此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。第二个方面是关于我局工作中的一些困惑和想法。这些困惑其实自我来咱投促局工作到现在就一直困扰着我，在旁听了工作会上县区一级招商部门的发言以及上次一位挂职副市长的思考后，发现他们也有类似的困扰。工作会上基层的一位同志发言时先感慨了一段，“一年来风风火火热热闹闹忙忙碌碌，活动搞了不少客商接待了不少，也推进了不少项目，但效果还是不是很明显，工作做起来很难。领导重视了推进一下，领导不重视我们基本推动不了”。这就涉及到一个招商引资部门自身定位问题，也是这位副市长在建议的调研报告提纲里提到的第一个问题。对这个问题，我记得某地市路演的时候讲过他们市长给他们招商部门的一个定位，我觉得还是很贴切的。招商部门其实就是一个媒人角色，这事成不成，他们做不了主，他们能做的就是牵线搭桥。我们当然希望有情人能终成眷属，但强行把一个穷小子说成高富帅，这也是不现实的事，媒人不是重要因素，更不是决定性因素。这其实又回到了第一个方面的问题，在没有决定权的情况下如何才能更好地服务于企业，让企业家满意?介绍的人很多，但终成眷属的很少，我想这就是这位基层同志忙忙碌碌一年但是却还是没什么实效的原因。我们的工作没有一个强有力的支撑点，同时没有一个能体现出我们工作价值的落脚点。签约个数、金额、项目开工率、落地情况等等，这些考核的数据中能体现出投资促进部门在其中所做的工作和成果的其实很少。因此，在学习的一些调研报告里，对标先进省份、发达地区，其投资促进部门要么做了一种强化，划归政府工作部门管理，主要领导亲自抓，因为这样更有力度，比如四川;要么做了一种弱化，删减很多职能只保留一个监测营商环境的职能，招商引资下放到市场和社区，因为市场更具灵敏性，比如上海。如果不这样改革创新，我们很可能就会陷入上面那位基层同志的困境中循环，每年都来风风火火热热闹闹忙忙碌碌，各种创新招商引资，活动搞不少，客商接待不少，但效果依旧不明此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。显。这是从职能角度的一个自身定位。还是在工作会上，另外不只一位基层招商部门的同志提过这样的建议，也是这位挂职副市长来我局拜访的一个重要目标，就是希望我们省局能拿出一些省级层面的规范性的文件来指导他...
