一套表工作总结套表工作总结一套表制度是国家统计局为做好数据工作而进行的制度改革。一套表的实施，有利于减轻企业的负担，保证数据的准确性，有利于对经济社会形势准确把脉，合理管理经济。xx镇统计站在镇党委、政府的坚强领导下，多措并举，科学安排，圆满完成一套表上报工作。一、强化领导、成立高规格领导组。成立一套表工作领导组，由镇长担任组长，分管副镇长担任副组长，成员包含经济发展办、党政办、国税分局、地税分局、财政分局、农服中心等相关单位。多单位、部门联合，齐抓共管。领导组下设办公室，首席统计员担任办公室主任负责具体业务，统计站人员分工明确，共同做好一套表上报工作。二、做好宣传，提高企业思想认识。及时召开企业一套表工作会议，向企业传达中央、省、市、县一系列会议精神，说明一套表改革的意义。做好企业的思想工作，为一套表的上报提供资源和便利。三、强化培训、提升业务操作水平。xx统计站人员多次深入企业，组织企业统计人员培训，采取集中培训，一对一疑难解答。从电脑操作，到程序使用，再到指标关系等等，进行了全方位多角度的专业针对性培训。确保企业统计人员会上报，一次上报通过率高。四、政企协商、解决实际工作难题。由于一些企业代帐统计人员不在企业办公，电脑操作水平低。为此，统计站和企业协商，由代帐统计人员做好纸质报表，审核好数据间的逻辑关系，交由企业年轻的工作人员代为录入。当发现录入问题时，由统计站人员、企业统计人员、录入人员协商解决。五、密切联系、确保一套表的及时上报。在一套表上报过程中，恰逢2012年春节，xx统计站人员和企业统计人员站好节前最后一班岗，也站在节后第一班岗。为了保证数据的连贯、准确，以xx统计站为枢纽，及时向企业反馈县局发布的填报注意事项，当企业填报发现问题时，也由统计站及时向县局请示第1页共10页解决。在县局的大力支持下，在xx统计站和企业统计人员的共同努力下，各项报表按时、按质、准确的上报，圆满完成一套上报工作。存在的问题：1、由于指标任务的调整及区划调整，去年数据波动性较大，一套表上报要兼顾去年数据的连贯性和逻辑性，给一套表的上报带来不小的难题。2、企业统计人员工作量短期内大幅增加，带来了新的协调难题。对企业统计人员的考核奖励方案已制定，但尚无法兑现，企业统计人员的工作积极性逐渐消减。3、随着一套表里表间关系的建立，审核公式的不断添加，数据间的匹配和实际情况有差距，数据审核更加严谨，一些企业统计人员的业务水平仍有待提高。下一步打算：1、建立工作责任制，统计站人员分片包干，明确工作职责。包干人员对负责业务负直接责任，首席统计员负主要责任。2、加强培训，对统计站人员和企业统计人员都要进行定期例会培训，遇新业务时则及时培训。不断提升统计站人员统计业务驾驭能力，数据分析能力和材料写作能力，不断提升企业统计人员数据逻辑分析能力，软件及计算机操作能力等，切实强化统计工作软件实力。3、建立健全统计业务奖惩考核，对照省市县考核方案，结合xx镇实际情况，对统计站人员和企业统计人员进行考核奖惩，并严格兑现。4、建立统计联动机制。以例会和实地走访等多种形式，指导企业上报统计数据，兼顾企业发展实际和xx镇的经济发展形势。及时、准确、按质、按量完成指标任务。xx镇统计站2012年3月7日第二篇：企业一套表工作总结****统计局上半年企业一套表工作总结自“企业一套表”工作正式实施以来，坚决落实马建堂局长3月23日重要讲话精神，始终把实施“企业一套表”列为当第2页共10页下统计工作重中之重，作为践行“三个提高”的重要抓手。具体工作中指定专人，通过加强领导、组建机构、发文部署、制定实施方案、强化分工、督促检查等各项具体措施的狠抓落实，目前一套表正式实施工作井然有序，进展顺利。一、精心组织，扎实推进企业一套表工作局领导多次召开会议安排部署，提出要倾全局之力，集全局之智，按照“积极稳妥，平稳衔接，提高质量，注重实效”的原则，积极推进一套表联网直报各项工作。一是建机构。召开了统计系统企业一套表工作动员会议，传达落实局会议精神，成立了XX县区统计局“企业一套表”...
