2021采购人员11月份工作参考总结【五篇】2021采购人员11月份工作总结【一】在公司又一个月过去了，感受在公司里一天天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教导下，感受自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大征询题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，因此在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，关于这种情况，需征询部分厂家或贸易商，先理解产品后再询价，如此为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外关于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，因此往往在交期上作最后按排，如如今间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘故，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所阻碍，此类征询题尽管在x月份已经觉察，但大概厂家在上个月里仍然有拖延交货的现象，大概根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期征询题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的协助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!2021采购人员11月份工作总结【二】这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是特别顺利，尽管勉强做到差强人意，但是间隔本人和岗位的要求还特别远。以下是对11月份工作做个总结。一、采购价格确实定(一)查价格关于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xx网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以本人转出前期合同的执行价格制造阀门的价格手册，北营备件四科采购员xx成和xx的前期合同中根本涵盖了所有的前期xx阀门。而关于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直截了当向北营备件四科供货商询价。一般如此的品种在制造比价表的时候，是平价代购给北营。(二)xx终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格确实是本次合同价，本次合同价按照的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不同意供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其本人的初次报价。(三)供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为按照，以质量为前提是重要的遴选按照。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适宜的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。关于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假设采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用x——x月。如此的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，因此在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营执行的合同价尽管有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到如此的情况要按照集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购按照的获得xx网下达的采购计划是主要的采购按照，工作的内容确实是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的按照计划下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作缘故，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需...
