2021洗衣房领班年终工作参考总结范文5篇2021洗衣房领班年终工作总结(一)我叫xx，现任客房部洗衣房、库房管区领班工作。在担任洗衣房领班的工作中：主要围绕着宾馆有关深化企业改革，落实标准，全面提升效劳质量，树立特色效劳，创xx品牌这一运营理念开展工作。担负着洗衣房的使命，立即临时失去作用价值的布草以及客衣，用最科学、经济的方法，恢复其使用价值，延长布草使用寿命。同时，协调好各部室的布草洗涤工作，保质保量按时地完成任务。为xx顺利完成运营目的做着不懈的努力。现将今年的工作做以下总结。一、工作中采取的措施调整和协调了棉织品的回收洗涤程序和流程，大大节约时间简化手续提高收楼工作效率。修正调整了洗衣房员工上班班次和时间，让工作可以在单位时间完成工作量，完毕洗衣房加班加点情况。提高洗涤熨烫效率节约了能耗。制定并施行了洗涤各类布草投料标准和相应的登记制度，有效操纵物料消耗。标准了各类布草洗涤流程和标准。设立了洗涤设备维修保养档案，有效操纵设备的非正常维修。制定并张贴了所有洗涤熨烫设备、平安操作规程，有效操纵因设备操作不当造成平安事故。客房部工作调整过程中，洗衣房管区域库房合并。现在，我感责任严峻。由于库房、洗衣房管区负责着客房部每年一百多万的费用支出，治理的好与差，直截了当关系到宾馆营业利润和总体运营指标完成情况。而本人对库房只是一知半解。二、修正与完善方面标准了杯具消毒的程序和登记表格的设立，是杯具消毒走向了标准化和系统化，确保消毒无遗漏。加强表格治理，设立各种表格的运作制度和流程。酒水库的治理。施行了过期饮料预告制度。使酒水报耗治理得到限度操纵。新增客房小食品、有偿物品布放和相关治理制度。增加对客效劳工程，为宾馆创收做出奉献。标准了低耗品布放标准。以及回收登记制度有效操纵低耗品的流失。三、工作中的缺乏库房杯具消毒流程存在征询题，杯具损耗量较大，需进一步研究流程和程序，以及运输工具的改良，以降低损耗率。客房棉织品治理缺乏系统和计划性，以便使布草以良好状态提供应客人。员工工服的治理还缺乏统一性，和部门之间互相沟通。员工治理中还存在征询题。对老员工关心不够。在此我要对客房部新任领导和前几任领导，对我工作的支持协助和对我个人的认可与信任，以及长期支持我工作的管区员工，表示衷心的感谢。我将以百倍的热情，全身心的投入到实际工作中，高效圆满完成领导给予的工作任务，以答谢领导和班组对我的信任。2021洗衣房领班年终工作总结(二)从年初至今，洗衣房基层员工无一流失，员工的工作层面可理解为：从不标准到有待改良，从有待改良到根本标准，从根本标准到标准，再从标准到达标。故此，洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进，作为洗衣房领班，所有好的工作都离不开酒店领导的关心和支持，更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而，关于洗衣房还存在的征询题，我们还必须有效处理。以下是今年的工作总结。一、业前预备通过培训让新员工理解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论知识及衣物熨烫、折叠的初步程序。客房部作为酒店第一工作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力确实特别大，为了保证酒店能顺利开业，当时本该工程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设备，整个楼层就像一个蒸炉，故此员工情绪及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小部分，大部分的都坚持了下来，因此，有领导说，留下来的都是好员工。除此之外还完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布草及员工制服。二、效益分析比照由于洗涤试住房及员工制服等数量未进展登记与当时为了让员工尽快纯熟操作流程，实行有一点洗一点的操作方法，加之配料不标准，因此单件本钱较高。员工操作技能不断得到提升，岗位操作标准标准化提升，但还未做得更好。员工对各岗位的操作技能全面掌握后，洗衣房开始对本钱操纵进展针对性的操纵。那我们就来回忆一下我们本钱操纵的施行方法...
