粮食局改革创新工作汇报20XX年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，立足实际，解放思想，开拓进取，奋力拼搏，综合配套改革工作取得了一定成绩，现将有关情况汇报如下：一、20XX年改革进展情况1、国有粮食购销企业实力进一步增强一是壮大企业实力。全县的九个国有粮食购销企业整合为公司和公司两个企业，壮大了企业实力，提升了粮企形象。二是搞好合作经营。在夏秋粮收购中，我们充分发挥仓容大、仓储设施好的优势，与中储粮、集团等大型粮企开展合作收粮业务，经营量大增，经营效益有了明显提高。2、仓储设施有了明显改善抓住“粮安工程”和“危仓老库”改造工作的有利时机，大力开展招商引资工作，引进资金80万元对大营、臣赞的仓储设施进行了维修改造，提升了仓储设施条件。3、粮食流通市场秩序进一步好转在夏秋粮收购期间，由副局长带队，出动检查人员10多人，检查粮食收购库点113处，严厉打击无证经营、坑农害农等不规范行为，维护了粮食流通市场秩序，保护了种粮农民的合法权益。二、20XX年改革创新谋划情况1、整合优势资源，做大做强国有粮食企业加大资产盘活力度，搞好资源整合，优化资源配置，使闲置资产全部得到有效利用，最大限度地提高资产使用效率，促进国有资产保值增值。2、积极跑办资金，改造危仓老库要抓住“京津冀”一体化战略机遇，按照产业集聚，突出特色的要求，抓好我局的招商引资工作。一是扩大招商队伍。要将局领导班子成员及股级以上干部全部纳入招商队伍，做到指标量化，责任到人，建立行之有效的奖励机制，形成招商、亲商、安商的浓厚氛围。二是对在谈项目一跟到底。我局筹划的张秀屯粮站库房改造项目总投资1700万元，其中中央补助资第1页共2页金510万元。为了使该项目进展顺利，我局抽出三名得力人员，成立项目工作小组，由一名副局长主抓，实行全天候无障碍服务，确保实现预期目标。3、寻找大型粮企，搞好合作收购面对国有粮食企业收购资金短缺的现状，要适时调整经营思路，广泛寻求合作伙伴，要采取走出去的战略，继续巩固和发展与益海集团、中储粮集团等大型企业密切合作，通过开展代收代储业务以解决资金不足问题。第2页共2页
