审计局机关效能构建情况汇报一、主要工作及其成效（一）完善措施，确保工作落实一是完善考勤和请销假制度。20XX年1月开始干部职工的上下班情况实行指纹考勤，因特殊情况迟到不得超过10分钟，超过10分钟按旷工处理。每迟到1次罚款10元，1年内每人迟到不得超过10次。考勤情况每周由秘书股打印公布，严格兑现。请假条由秘书股统一印制，干部职工因事请假1天及以上的由局长批准，请假半天的由分管领导批准。一年来，我局确保了此项制度的严格执行，干部职工养成了良好的机关作风，呈现出积极向上的浓厚氛围。二是实行审计组优胜劣汰，优化组合，对未组合到的人员实行待岗1年，次年再回局里进行优化组合，待岗期间只发基本工资，增强了工作人员的紧迫感、压力感和责任感。三是建立重点项目绿色服务通道。对投入大、影响大的重点项目的招投标监督和预决算审计，实行特事特办。对滨江大道k0+00—k0+820段市政工程、县体育馆、县体育场看台公共建筑工程、箱包皮具制造基地市政工程等34个县重点工程预、决算审计时，充分考虑到这些工程工期紧、专业性强、任务重等特点，安排专人从标前预算到结算，做到随送随审，快审快结，并在施工过程中进行全程跟踪审计，现已全部审结。工作进度之快、效率之高、服务之好，受到有关各方的充分肯定。在对工程建设领域突出问题专项治理审计发现，10个乡镇和16个单位工程投资违反招投标及标后监管制度等问题。我局果断将问题移交县纪检监察、检察等执纪执法机关，县委、县政府通报批评了上述单位的39名主要领导，对以上人员进行了一次集中廉政教育谈话，并出台了文件《关于印发进一步建立健全政府投资工程建设项目招标及标后“五位一体”监管体系工作意见的通知》规范该领域的秩序。（二）健全制度，推进效能建设科学规范制度完善健全是推进机关效能建设工作落实及科学规范的重要保证。为确保“创业服务年”活动开展顺利，我局成立了第1页共3页主要领导任组长的机关效能建设领导小组，制定并完善了一套具体细化的效能管理工作机制。机关效能建设实行“三级负责制”，即：局主要领导对机关效能建设负总责，分管领导对机关效能建设负重要责任，其他班子成员对分管股室执行机关效能建设制度情况负直接责任。对违反机关效能建设制度规定的人和事实行“三级责任追究制”，即：股室工作人员如有违反制度的情况，首先要责令其纠正、写出检讨并处罚款1000元；其次要追究股室负责人的责任，责令股室负责人写出检讨，并处罚款200元；再次要追究分管该股室班子成员的领导责任，处罚款100元。推行政务公开制度，坚决执行机关效能“八项制度”、“五条禁令”。局机关效能办每月二次不定时的对各项机关效能禁令、纪律的遵守和执行情况进行检查。（三）创新载体，争创一流机关效能以开展创业服务年活动和创先争优活动为契机，我局创新载体，紧贴工作实际，拓宽活动内容，积极争创机关效能一流。通过设立宣传栏、办学习园地、制作活动图片展、召开活动会议等多种形式，充分利用网络、媒体及报纸杂志等宣传活动进展情况，为广泛开展创业服务年、创先争优活动营造良好的社会氛围。同时，将“四包四联四共建”与新农村建设帮扶纳入创业服务年活动范围，局领导班子成员和帮扶人员多次深入桃溪乡城头村和艾堆上村委会井头村小组开展民生走访，与村组干部群众共商新农村建设大计，与挂点帮扶贫困户“1+1”结对，指导帮助群众发展西瓜、食用菌生产和生猪养殖。目前，我局已帮扶城头村和井头村小组新农村建设资金6.5万元、水泥25吨，全力为帮扶点办好事办实事。我局还结合创先争优活动，开展先进工作者、优秀审计项目、优秀审计报告、审计能手和ao审计应用实例评比，充分激发职工的工作积极性与热情，提高办事效率，转变工作作风，促进效能建设的优化发展。二、20XX年工作打算20XX年，我局机关效能建设将按照省、市、县机关效能建设领导小组的部署和要求，以践行科学发展观为动力，以前段工作取得的成效为新起点，加大力度，扎扎实实抓好以下工作。第2页共3页一要进一步强化组织领导。机关效能建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，形成“统一领导，各负其责，积极参与”的良好机...
