国有钢铁企业薪酬管理存在的问题及对策内容摘要：薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源；管理,绩效IAbstractCompensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Keywords:humanresourcemanagement,performanceII目录1.绪论..............................................................................-1-1.1问题的提出.........................................................-1-1.2研究内容和路径.................................................-1-2理论概述......................................................................-1-3国有钢铁企业薪酬管理现状分析..............................-2-3.1公司现行薪酬管理机制.....................................-2-3.2公司现行薪酬管理机制存在的不足及成因分析..-6-4国有钢铁企业薪酬管理机制的改进..........................-8-4.1薪酬指标设计.....................................................-8-4.2绩效考核主体.....................................................-9-4.3绩效考核周期.....................................................-9-4.4绩效反馈机制.....................................................-9-5国有企业薪酬管理改进的实施措施........................-10-5.1完善的绩效管理体系.......................................-10-5.2注重绩效考评结果的运用.................................-10-结论.............................................................................-12-参考书籍...........................................................................-13-11.绪论1.1问题的提出企业的管理就包括了绩效管理，它作为企业有效管理手段之一而存在，准确的说，绩效管理更是一种激励员工的方式。因为通过它能够积极的调动员工的积极性与潜能，丰富员工对企业与工作的热情，在长远来看，可以间接促进效益。绩效考核的主体、绩效考核的周期以及绩效考核的原则是一个企业实施绩效考核制度应该包含的内容。一个企业实施绩效考核效果的好坏直接影响着企业的效益是否能够达到最大化，因为如果实施的不好就会直接影响工作积极性与热情，在长远看来，并将抑制企业工作效益的增长。不科学的绩效管理以及不适当的绩效管理体系是目前我国很多企业都会存在的问题，制约了企业的有效发展。本位的目的是分析研究国有钢铁企业内部的绩效管理的相关方面，剖析国有钢铁企业在实施绩效管理中所面临的一些问题，并通过研究，找出对策。1.2研究内容和路径通过研究国有钢铁企业...
