XX年住建局市政管理科工作总结VIP专享VIP免费

XX年住建局市政管理科工作总结2014年，县住建局市政管理科在局党委的精心指导下，积极主动开展各项工作，以打造优美、和谐、整洁、完善的基础设施建设为目标，认真贯彻落实上级部门关于加强市政管理执法队伍建设的一系列要求，在县城管理工作中，全面推行精细化、制度化、快速化的市政管理工作方式，提高了科室人员的综合素质，增强了使命感和责任心，也推动了市政设施管理工作向成熟发展。现根据科室工作职责总结如下：一、2014年工作情况：（一）履职尽责，积极创新工作方法。市政管理科在日常巡查管理的基础上，今年对县城内已建成的市政道路、桥梁进行了统计梳理，将现有27条市政道路分配到科室每个工作人员，制定了道路巡查责任表，明确了职责、目标和任务；桥梁以合同形式聘用《XX省徽通路桥工程检测有限责任公司》进行日常巡查管理，科室指定专人负责；人行道宣传栏也以协议形式聘请两家广告公司进行及时维护；为了加强市政管理的有效性、及时性，另外聘请了县行政执法局20名环卫人员作为义务信息员，及时了解设施损毁情况。（二）阳光操作，规范办理各项许可。2014年市政管理科共实施并已办结的市政行政许可共计47件，其中掘路30件，占道2件，排水9件、顶管6件。在办理行政许可中依法梳理行政许可事项设定依据、许可条件、许可程序、申请材料、法定期限、承诺期限等，并认真进行核对，形成了各行政许可事项的操作规程。使每一项行政许可事项的办理都有章可循，最大限度地减少行政许可工作的随意性。按照合法、合理、便捷、高效的原则，逐事项制作了行政许可事项的审批流程图，固化了从申请人提出申请开始，至送达决定为止的主要审批环节及时限。从而规范了行政许可的办理程序。收集整理行政许可事项涉及的法律法规规章和规范性文件，从而明确了实施行政许可的法律依据，促进了依法行政。（三）行动迅速，及时排除安全隐患。市政管理科要求每位工作人员在上岗执勤巡查时，做到配证上岗、亮证执法。制第1页共3页定了应急值班表，并公布应急电话，做到值班人员24小时电话畅通，发现问题能第一时间赶到现场积极联系相关责任单位进行处置，并及时向领导汇报。截止目前，市政管理科共出巡260次左右，其中处理应急突发事件3次以上，共处理事件99余起。其中包括，查处市政基础设施损坏并及时通知检修32处，制止擅自占用和开挖市政基础设施的行为20次，处理重大安全隐患2处，协助通知其他管线单位检修窨井盖8起。（四）积极协调，全面完成创建文明县城任务。在今年创建文明县城工作中，市政管理科加大巡查力度，对巡查中发现的问题，以电话、书面等形式及时通知相关单位进行整改，要求在市政道路上的维修、抢修等各类施工行为必须符合文明创建要求，做好文明规范施工、县文明委布置的宣传标语任务都能按照要求及时落实到位，对依附市政道路上的路名牌、护栏、宣传栏有损坏、不整洁都能立即通知各产权单位整改。积极对市政道路上的护栏广告、灯箱广告进行清理。（五）加强学习，不断提升服务群众能力。市政管理科积极参加了省建设厅、市建委、市市政管理处组织安排的各类学习、培训共4次。认真的落实市市政管理处专项针对窨井应急工作的考核，根据检查要求积极整改，落实到位，获得xx市市政管理处的工作好评，根据活动要求，市政管理科对县城内所有窨井设施进行一次摸底整治，并通知各家产权单位对所管辖的损坏、丢失、响动、沉降的窨井设施进行整改，要求各家单位整改过程中要按照《xx市城镇检查井施工技术导则》的要求，并做到夜间施工以避开交通高峰期，积极组织协调整治中存在的问题，保障整治工作有序进行。二、下一步工作打算（一）增强责任心市政管理就是一项平平淡淡、默默无闻的长期工作，城市建设的越好，我们的管理任务就越重，随着这几年县城变化，领导现在对城市管理的要求也越来越高，市民对生活环境的质量也越来越高，对市政设施管理的反应速度必须跟上，工作的责任心也必须跟上，思想意识必须跟上。加大加强巡查效率，即时发现问题，及时解决问题才是最关键，必要时协调行政执法局对违章进行严格处罚。第2页共3页（二）加强对法律法规的学习随着城市的发展，发现的问...