论文题目国有企业人力资源管理问题及解决对策——以中国石油兰州石化公司为例内容摘要：随着社会时代的不断进步以及市场经济的迅速发展，社会对人才的关注和重视越来越明显，人才逐渐成为企业壮大发展的关键性因素，而人力资源管理工作也逐步成为关系企业核心竞争力水平的重要工作之一，影响着企业在新经济形势下的市场资本和地位。面对当前竞争日益激烈的社会新形势，中国兰州石化公司如何维持和提高人力资源管理工作的成果和效益，成为当前需要着重重视和解决的关键性核心问题。本文就当前新形势下中国兰州石化公司人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论，并研究如何在新形势下加强公司的人力资源管理的成效和效益，从而促使企业建立一套全面、系统、完善的人力资源现代化管理机制，进而确保企业的长效、快速、健康、可持续建设发展。关键词：人力资源管理；中国兰州石化公司；问题与对策4目录.............1.......................................1.........................2.....3.................................3.....3.......................4.........................5.............5.................................6.....6...............................6.......................................7.............................................7...........................................8...............................8.........................................8...........9.....................................9...................................9......................................10........................................10........................................11..........................11...................................................12.................................................125...................................................136正文一、国营企业重要地位与人力资源管理的相关理论（一）国营企业的重要地位国有企业是社会主义性质的公有制企业，不是国家资本主义性质的公营企业，更不是公众所有的股份制企业。在社会主义初级阶段，中国一方面要坚持社会主义国有企业的改革和发展，另一方面要同时发展国家资本主义性质的公营企业和资本主义性质的民营股份制企业。改革的方向只能是完善社会主义制度和进一步发展社大国有企业，任何混淆国有企业与公营企业区别的企图，任何想以各个国家都有的国家资本主义性质的公营企业取代只是社会主义国家才设立的公有制性质的国有企业的做法都是违背社会主义改革宗旨的，都是与坚持社会主义的原则格格不入的。所以，在社会主义市场经济体制改革进行到了攻坚阶段的关键时刻，我们迫切需要在理论上以实事求是的态度深刻而准确地认识和界定多种经济成份并存下的国有企业在社会主义建设中的地位与作用。（二）人力资源管理的概念及主要职能分析1．人力资源管理的概念人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最主贵的资源，是第一资源。人力资源包7括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性，可用性、有限性。2．人力资源管理的主要职能分析作为公司人力资源的管理部门，核心职能有组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。主要职能有根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责...
