目录摘要3ABSTRACT41
制造业以及制造业存货概述61
1制造业概念61
2存货的概念61
3存货的条件71
1企业在存货中有经济利益71
2企业有一定的存货成本71
4制造业存货的特点71
5制造业存货的管理办法81
6制造业存货的意义81
1有利于减少资源占用81
2有利于提高企业的管理水平81
3是财务管理工作的需要82
河南森源集团中存货存在的问题92
1存货与采购计划不相符92
2未对企业存货进行核算92
3制造业存货制度不完善92
4存货导致企业资金利用率下降102
5企业各部门间工作不连接102
6对于企业外部资源利用率不高103
加强河南森源集团存货管理的对策113
1确定河南森源集团的采购计划113
2建立较为健全的存货核算制度113
3建立较为健全的存货管理制度123
4合理利用资源,提高利用率123
5加强企业各部门之间的关系123
6善于利用外部资源13总结语13参考文献14摘要公司流动资产的关键部分就是存货,其就是给公司带来大量经济收入的资源
准确的说就是公司在一般经济活动中具有的准备销售的成品或商品、在产品、再制造活动或准备劳务的时候损耗的原料等等
存货管理直接影响到企业的资金占用比例和资产运作,连续提高企业存货管理水平有利于提高企业的竞争能力,在企业生存、继续发展、盈利等方面起到很大作用
其中公司的商品流通是公司本身关键的部分,有部分公司在商品存货监管部分出现了一些不足,例如公司在存货部分的不足和产成品的保存监管上出现一定的问题短缺、数量不符以及滞销
这样的问题是企业在存货管理问题上的遗漏
本文主要根据对制造型公司在存货部分出现的问题开展探究,和产品存货问题以及监管水平问题开展探究,分析其对公司造成的影响,探究问题出现的根源,寻找关键的处理方案对,从各个层面关注问题,寻找问题,开展探究,此外处理问题,是本文编撰的主要部