光大银行天津分行绩效管理状况探究摘要绩效管理对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词人力资源；管理；绩效目录1.引言............................................................................................................................11.1调查对象基本情况.........................................................................................11.2文献综述.........................................................................................................11.3创新之处.........................................................................................................22.调研方法....................................................................................................................32.1研究方式与调查设计.....................................................................................32.2资料收集与资料分析方法.............................................................................32.2.1文献研究方法......................................................................................32.2.2比较分析法..........................................................................................32.2.3个别访谈方法......................................................................................33.事实陈述与分析结果................................................................................................43.1光大银行天津分行绩效管理现状分析.........................................................43.1.1公司现行绩效管理机制......................................................................43.1.2公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析..............................73.2光大银行天津分行绩效管理机制的改进.....................................................83.2.1绩效指标设计......................................................................................83.2.2绩效考核主体......................................................................................94.结论或讨论..............................................................................................................114.1建立完善的绩效管理体系...........................................................................114.2注重绩效考评结果的运用...........................................................................114.3拓宽员工晋升途径，满足员工心理需求...................................................114.4创新企业管理方法，提升银行绩效管理...................................................124.4.1赋予员工工作权限............................................................................124.4.2给予员工参与公司管理的权限........................................................124.4.3开展员工培训活动............................................................................124.4.4引入现代人力资源管理技术............................................................12参考书籍.....................................................................................................................14致谢....................
