浅谈如何在组织中发挥内部审计最大价值【摘要】近年来，内部审计作为组织管理控制的有机组成部分，在市场竞争日趋激烈的格局下变得越来越重要。如何围绕内部审计价值定位，创新审计方法，拓宽审计手段，提高审计效率，在组织中发挥内部审计最大价值成为内部审计面临的重要任务。本文从内审审计职能范围的演变过程、传统审计与现代审计的对比、实现现代审计的方式等方面总结了实现内部审计价值最大化的途径和方法。【关键词】传统审计、现代审计、审计价值、审计技术近年来，随着国际社会经济环境的快速发展，审计理论也在悄然发生着深刻地变革，随之而来的审计实务也在不断地调整方向和手段，适应新形势地发展。现代审计便是从这样一个背景中逐渐演变发展而来。现代审计的目的不仅仅是监督、评价等，更重要的是将内部审计工作的“服务”作为内部审计的首要职能，使内部审计发挥最大价值，帮助企业达到预期目标。而如何在有限的时间内高质量地帮助企业达到预期目标则成为现代审计面临的难题。正是此时，审计技术手段呈现了多样化地发展趋势，如大数据审计、IT审计等。审计技术手段地不断创新为现代审计发展注入了强心剂，推动现代审计向高质量、高标准、1高效率加速迈近。一、现代审计兴起的背景（一）外部环境本世纪以来，伴随着经济全球化的进一步加深，各国企业在企业管理方面的支出也在随之增加，给企业带来一定的经济压力，企业对降低企业管理成本及提升管理效率的研究迫在眉睫。故而，一些发达国家的企业开始在控制管理成本方面投入大量的精力，并逐渐形成了如下的管理模式，在企业内部施行扁平化管理模式，并且通过社会中介组织来对企业进行管理。基于以上的大环境，越来越多的企业采用了以上方式，将部分非核心管理活动委托给外部专业化公司执行。内部审计外部化作为非核心管理活动中最为重要的一部分，不仅仅有助于提升企业审计效率，降低在内部审计管理方面的支出，另一方面，在此过程中，企业也可以向外部专业化公司学习先进的管理理念。同时，外部专业化审计公司蓬勃发展，不同背景的专业化审计人才，高效的运营组织和个性化的审计方案可以快速灵活地响应甲方需求。故而，外部专业化审计公司的发展给企业内部审计部门打来了一定的压力，在进行企业资本结构变化的过程中，内部审计部门为了保持自身的独立性，对内部审计职能进行转变迫在眉睫，才能有效的提升内部审计效率，进而启动降低企业管理成本的作用。2（二）从传统审计到现代审计的转变内部审计的产生和发展的基础是管理分权形成的内部责任关系，是基于委托的契约关系。内部审计发挥作用的领域主要是组织内部事务（内部管理）。但是内部审计所发挥的作用受到了以下两个方面的制约，即：审计防范及目标定位。传统审计所发挥的主要作用就是能降低管理成本。主要是实现内部审计监督和评价的职能，在企业发展的过程中，人们往往忽视了内部审计对于企业的积极作用。现如今，随着社会竞争力的增强，人们的关注点也发生了改变，现在更为重视价值。各大组织期望组织每个部门、每个人员都为组织创造价值。这是因为一个组织只有具有价值才能在社会上生存下去，这也是这个组织之所以能够存在的原因。故而，为了能够保证组织成员及部门能够继续存在于组织中，必须努力为组织创造价值。为了更好地适应社会变化和组织需求，内部审计也在寻求改变，逐步发展成为以增加组织价值为主要特点的服务型内部审计。内部审计定义变化内部审计师责任说明书内部审计对象内部审计目标内部审计定义变化SRIANO.1（1947年)主要涉及会计和财务事项，也可适当涉及业务事项帮助管理者有效管理内部审计对象主要是财务事项，一主一次，截然分明SRIANO.2（1957年)会计财务及其他业务帮助管理者履行职责国际权威机构在认识上已经将财务会计与经营同等看待3SRIANO.3（1971年)各种业务活动帮助管理者履行职责经营已经成为内审人员关注的主要问题，会计和财务事项已经降至次要地位SRIANO.4（1976年)SRIANO.5（1981年)经济活动，包括经济性、效率性和项目结果为组织提供服务内部审计目标由先前的“管理者”扩大到“整个组织”SRIANO.6（1990年)组织内部控制...
