关于国寿星海分公司财务管理的调查报告 会计学专业VIP免费

1关于国寿星海分公司财务管理的调查报告时间飞逝，我在人寿公司星海分公司实习已经大半年了。我实习的岗位是销售代表，我的主要工作有推广保险观念，认识到保险的意义和功用。找到适合买保险的人群，通过面谈，找到他们的需求，做出保险计划讲解并成交透过对客户的服务，要求转介绍和找到新的需求。虽然我目前的这些工作有点零碎，但是这些零碎的工作却是做好财务管理工作的基础。在这公司实习的这段时间里，我运用到了在学校里学到的知识，并且在实际操作中学到了课本上学不到的知识和能力。当前社会的经济发展的速度飞快，流动资产就相当于是公司的血液。资金的管理是财务管理中最重要的一部分，穿插于公司生产经营的前前后后。需要控制好，如果现金流失控，将严重制约公司的经营与发展。一、星海分公司的情况与简介国寿公司是中国最大的人寿保险公司，在北京设立了它的总部，注册的资金差不多3000亿元。作为世界上最大的“财富”，在500强世界顶级品牌，国寿公司的核心成员，公司有着悠久的历史和强大的专业优势和世界著名品牌赢得了最广泛的社会保险客户的信赖和支持，公司始终占据国内市场的领导者，和主要的保证保险等等。星海分公司是中国人寿在武进区的分公司，拥有百人的分公司，其星海精神为：成人达己，达己为人。公司的同事都像一家人一样互帮互助，谁有困难大家一起帮助他。星海分公司目前一共有十个分组，每个分组都是由十几个人2组成。每个分组的同事都能够互相帮助，一边学习一边竞争。公司每个星期都组织心享会来加深组员之间的感情。江苏省分公司2017年度保费突破500亿，星海团体突破200万。是武进分公司中最好的。二、国寿星海分公司财务管理的优点国寿星海分公司能在武进这边做的如日中天不仅仅是因为其业务做的好，还有就是财务管理做的好。所以其财务管理的优势如下所示：（一）透明的佣金体系在国寿星海分公司工作不用担心薪资少了，薪资被暗地里扣了。不会像别的公司一样一点都不透明。而在国寿星海分公司，薪资很透明。在和新员工签订合同的当月起的一年之内，每个月按照当月佣金给新人发放新人奖励。并且每位签订代理合同的新人都会发放一本基本法。这本基本法就是用来计算自己当月的薪资情况的。从而可以很明白的知道自己可以得到多少薪资，扣除多少。当新人在1-3个月内FYC达到900-1800那么就有1000薪资，达到1800-3600就有1800薪资，达到3600-7200就有2600薪资，达到7200-10800就有3400薪资，达到10800以上就有4800薪资。所以说这薪资很透明完全不存在黑幕，完全不需要担心薪资问题。所以透明的佣金体系是非常好的优点（二）良好的奖励政策在新员工首次签订代理合同的一年内，每个月依照当月的佣3金来给新员工发放津贴。一旦营销员予以解约后再次签订人员不再相送这类津贴。签订合同的时候不是新员工的人员不享受新人奖励。所以这样就对新职员有很好的帮助，能够激发职员的动力。新人津贴分为这几个：潜力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖、展业津贴。当新人在三个月内升为组经理还有额外的奖励：直辖组津贴、培育组津贴、绩优组经理奖、新主管贴别津贴、培育组经理奖。有了这些新人津贴，新职员就会给公司带来更好的收益。（三）严格的考核制度在管理者晋升考核时，晋升者评级分公司仅仅算为晋升者的培育数（构架数），被培育分公司在晋升者晋升考核期内的业绩及人力都不计入培育者的晋升考核。如果直接培育分公司数大于考核要求数时，最近培育出的佣金最高的分公司的业绩、人力按两种不同情况回算。一、晋升者为组经理时，回算给主管直辖组考核，最多回算两个考核季度。二、晋升者为组经理或区域总监时，回算给主管分公司考核，最多回算四个考核季度。三、财务管理中存在的不足通过对公司财务管理状况的了解和调查，发现当前的经营状况不是很理想，财务管理运行存在比较大的问题。主要表现在以下几个方面：（一）财务管理目标不明确4公司财务管理在工作上要明确目前公司的财务的目标。优秀的公司财务管理目标可以一定程度上反映出财务管理环境的变化，并且反映了比较多因素互相作用并且可以影响公司的利益集团的利益。当前，主要是财富股东最大化以及企业...