国立演员管理体制摘要：当前我国的文化体制改革正蓬勃发展，演员管理体制的改革是其中的重要组成部分，其面临的现实境遇和存在的问题纷繁复杂，除了社会转型期中体制变革的阵痛之外，自身管理理念的陈旧、管理方式的落后和管理效能的低下是其当前函需解决的难题。本文主要介绍演员的大致情况以及对演员管理所存在的问题和对如何使当前我国演员管理体制更为有效提出对策建议，特别是针对演员职业生涯发展的规划与执行机制，演员的分类管理与再培训，建立科学有效的绩效评估机制提出的一点建议，希冀对我国演员管理体制的发展有所助益。关键词：演员、管理、演员管理、体制AbstractAbstract:Thecultureofcurrentourcountryreformisdevelopingflourishingly,actormanagementsystemreformisoneoftheimportantcomponents,itsfacetherealityofthesituationandproblemsofthecomplex,butinthesocialtransitionperiodsystemchangeslaborpains,itsmanagementideaobsolete,managementmeansbackwardandmanagementefficiencyislowitisitscurrentneededtosolvetheproblem.Thispapermainlyintroducesthegeneralsituationandtheactoractormanagementproblemsandonhowtomakeourcurrentactormanagementsystemmoreeffectivecountermeasuresandsuggestionsputforward,especiallyforactoroccupationcareerdevelopmentplanningandexecutionmechanism,actorclassificationmanagementandtraining,theestablishmentofascientificandeffectiveperformanceevaluationmechanismispresented.Suggestionstoourcountry,hopingtocontributetothedevelopmentofactormanagementsystem.Keywords:actor,actor,management,managementsystem目录摘要........................................................2Abstract....................................................2引言........................................................3第一章、演员的大致概述.......................................................................31.1制片厂的专业电影演员剧团............................................................31.2话剧院团的在编演员和签约演员.....................................................31.3个体演员..........................................................................................3第二章演员管理的障碍........................................................................4第三章演员管理的对策.......................................................................43.1创设演员职业生涯发展的规划与执行机制......................................53.2重视演员的分类管理与再培训.........................................................63.3建立科学有效的绩效评估机制........................................................83.3.1.聘用制度..............................................83.3.2.考评制度.............................................93.3.3.工资制度.............................................10总结.......................................................10参考文献...................................................10致谢.......................................................11引言演员是影视创作队伍中重要的一支，在影视产业的运行中起到重要的作用，演员的组织与管理则是电影产业运行的重要环节。目前是中国电影产业的黄金时代，演员的专业背景各有不同，但他们各自专业特长的搭配必须符合院团管理和艺术生产的要求，这样才能全面推进剧院团各项事业的发展。比如，有搞艺术业务的、搞市场营销的、搞人事工作的、搞文字宣传的等等，对艺术表演院团的领导者来说就是要追求成为专家型领导的这样一个目标，这种领导和管理者的专业化对于剧院团的发展是大为有利的。第一章演员的大致概述我国从事影视表演的演员大致属于三个方面:一,原有各电影制片厂的电影演员剧团;二,各省、市、自治区话剧院团的在编...
