保险人员的年终工作总结正是由于遵循了这一指导思想,截至12月6日,times;中心支公司共实现保费收入16431万元,完成全年任务计划的122%,到今年11月份的市场占有率为25%
其中,个险新保保费收入(含意外险)1610万元,完成年度计划的80
5%,同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元,完成年度计划的103%,同比增长60%,提前一个月完成全年任务
团寿险完成2546万,完成计划的195%,提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778
6万元,完成年度计划的101
1%;个险续收保费2928
5元,完成年度计划的100%
与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高
同时,公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高,全年新保总量居市场的第二位
回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面:业务发展是公司的生存之本
我们一直把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点
全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整
按照省公司的统一部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意识
严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点
牢固树立诚信天下、稳健一生的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展
1、在个险业务方面
按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,成绩一步一个台阶
顺利实现首季开门红后,又积极配合参与省公司开展的四五联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感、责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩
在省公司八九联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,