采购员试用期转正工作参考总结五篇合集2021精选采购员试用期转正工作总结篇一大家好，不知不觉的一年过去了，20xx年x月份按照公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，处理合同上的履行有关征询题，尽管工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来不断紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱。把材料价格信息及时提供应技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商治理，对每一位来访的供应商进展分析理解，确保了每一个适宜的供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资历。按照公司运营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有征询题第一时间反响给上级领导。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供应商的治理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私作弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被采购信息材料的完好，以备随时查阅、比照。5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感特别重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单来安排消费，因而在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是特别好，工作计划性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部和质量部的沟通还不到位。三、明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料可以及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着公司开展和市场要素的阻碍，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购方式由零星订单采购往定量采购方式靠拢。以减缓采...
