应用马斯洛层次需求理论探讨解决办法 工商管理专业VIP免费

执行摘要：现在社会中，竞争不再只停留在价格、资源上，而是逐渐演变人才的竞争。要想留住优秀的人才，必须要有成熟的公司管理和激励机制。然而，在一些公司之中，管理上往往存在诸多不足，比如奖惩机制服务标准不明确、员工事业心和成就感不足、归属感和认同感不足等。本文以江苏江中建筑公司为例，运用马斯洛层次需要理论对公司管理激励机制进行了分析评价，发现存在的问题以及问题产生的主要原因，提出完善公司管理激励机制的对策和建议，为我国其他相似类型的公司的激励机制建设提供借鉴经验。目录1背景介绍..........................................................11.1马斯洛需求层次理论..............................................11.2选取马斯洛需求层次理论的原因....................................12.以江苏江中集团为例进行分析........................................12.1公司基本情况....................................................12.2出现的问题......................................................22.2.1管理观念落后..................................................22.2.2管理与考核机制脱节............................................22.2.3没有健全的员工培训体系........................................22.3应用马斯洛层次需求理论探讨解决办法..............................32.3.1满足员工生理需求、安全需求的激励措施..........................32.3.2满足员工社会交往需求、尊重需求的激励措施......................32.3.3满足员工自我实现需求的激励措施................................33.总结建议..........................................................44.参考文献..........................................................41背景介绍1.1马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论又称"基本需求层次理论"，是由心理学家马斯洛提出。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，如图一所示。图一1.2选取马斯洛需求层次理论的原因之所以选择马斯洛层次需要理论，是因为马斯洛需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响着我们的行为。一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。2.以江苏江中集团为例进行分析2.1公司基本情况真、善、美和人生境界获得的需求食物、水、空气、性欲、健康人身安全、生活稳定以、威胁或疾病等友谊、爱情以及隶属关系的需求成就、名声、地位和晋升机会江苏江中集团是从一个小作坊，一步一步发展到具有国家特级企业资质的建筑施工单位，下辖了10个土建公司和其他一些全资子工资。公司的组织结构实行董事长负责制，分公司总经理负责制。总经理全权负责子公司的运营情况，每年定期向总部交利润30%管理费，其他资金用于公司的后续发展，其管理模式在中国同类企业中比较典型。公司的员工10000余人，人力资源丰富，方便发现其中问题。江苏江中有自己的企业精神，是“求真务实，开拓创新”，理念是坚持以“人才是核心，质量是中心，发展是生命”的，经营宗旨是“诚信为本，用户至上，铸建筑精品，竖时代丰碑”。2.2出现的问题江苏江中集团自从成立以来，发展十分迅速。它经历了中国历史上建筑业最辉煌的十年。在这十年里，江苏江中集团在积累雄厚的资金的同时，也积累了丰富的管理经验。尽管江苏江中集团各个方面做得很好，但是也难以逃离企业管理中的一些通病。2.2.1管理观念落后江苏江中集团的项目经理，一般都是从最底层的员工做起的，没有管理知识的背景，文化程度普遍不高。有些经理认为，员工激励是一件常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，直到发现很多人才频繁跳槽...