正泰电气有限公司薪酬管理研究摘要：薪酬是提高企业竞争力、激励员工士气的原动力。更是保护和提高员工热情的最有效激励工具。电气企业作为支撑我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平，即是员工为自己事业奋斗的动力，也是维系正泰电力公司企业经济效益和健康持续发展的关键。本文将以正泰电气股份有限公司为例，讨论公司现有人力资源、薪酬现状以及资源薪酬管理中出现的问题，结合薪酬管理论探讨相应的解决方案，并提出相应的对策。关键字：薪酬管理；对策目录................................................1...........................................1......................................1..................................1.............................1............................1...............................1.......................2..................................2......................................2................................2....................................3........................................3....................................3..........................3.................................3.............................3.....................................3........................4...................................4.................................4.......................................5....................................................5..................................................6......................................................711.薪酬管理1.1概念界定1.1.1薪酬管理薪酬管理工作包括确定、对员工薪酬的支付进行相应的分配和调整，分配水平和要素结构的过程。在以前的薪酬管理工作中仅进行了物质的分配，没有考虑员工的行为特征，而使物质补偿成为工作的重点。现阶段，薪酬管理的相关理念出现了变更，将重点放在了人的身上。这种管理方式把物质报酬和员工激励放在一起进行有机结合，形成一个统一的整体[1]。薪酬管理工作包括以下三点内容：第一，薪酬管理目标的确定。在人力资源的管理战略下，对薪酬管理目标进行制定，详细来说的话应该包含下列三点：一是建立稳定的团队，吸纳更多高素质人才;二是提高员工积极性，促进绩效提升;最后，尝试使您的个人发展目标适应组织目标。第二，薪酬政策。薪酬政策表明雇主结合薪酬管理工作的目标，任务和方法，是员工薪酬的策略。薪酬政策包括薪酬成本投入政策：比如对劳动力成本的扩张和紧缩政策；从单位实际情况出发选取恰当的薪酬制度；构建工资结构，确定工资水平。第三，薪酬计划的制定。薪酬计划是一项具体的薪资政策，它表明该单位计划在工作中使用的薪资支付结构，支付水平和管理重点[2]。制定补偿计划必须遵循公司管理原则和提高企业竞争力的原则。1.1.2薪酬管理体系企业在进行薪酬管理体系（SalaryManagementSystem）建立2时，需要对以下三个要素进行综合分析：员工、企业以及考虑市场环境。首先，需要重点考虑员工的影响因素，由于薪酬管理制度的建立离不开员工的支持，公司应该考虑员工的预期收入、员工价值观上的差异以及不同员工的个人需求；其次考虑公司发展以及公司的实际情况，薪酬管理制度需要建立在企业的发展战略上[3]。所以需要对企业的现状也进行综合考量；并考量其外部环境。当公司制定薪酬管理系统时，这些因素需进行充分考虑。1.2薪酬管理中相关激励理论激励理论在薪酬管理中发挥着重要作用。薪酬管理中的激励措施是指公司努力满足员工的身心需求，并获得物质和精神上的奖励。为了提高公司员工的积极性，提高企业的生产效率，从而达到企业的目标。弗洛姆的“期望理论”认为目标的动机程度受目标价格和期望这两个因素的影响。目标价是指如果员工认为实现这一目标将为自己带来巨大价值，员工就会有更高的工作积极性。期望是员工对于他自己正在实现的目标所产生的可能性，这将对员工自身产生较大的激励作用。在薪酬管理中，管理者应该对员工的需求以及员工的自我实现需求加以关注，以...
