仓储主管年终工作参考总结（通用）仓储主管的工作职责确实是要做好仓库、物料的治理工作，其中包括物料的存储与摆放，物资的出入库治理等，下面是仓储主管年终工作总结，希望对大家有所协助。仓储主管年终工作总结1真是光阴飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化确实特别大，应该好好总结，找出缺乏，发挥长处，为仓库在材料物资治理提供经历和方法，为公司的本钱计划铺好道路。一、我们的成长，我们的成果。1.材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏适应，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏适应，我们抛弃了不明白常备什么物料，备多少库存量的坏适应。仓库严格按照公司物料申请程序走，按照公司的要求和消费的实际需要，配合本钱计划的施行，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了特别大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。2.材料入库。仓库进一步标准了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。如此能减少要办理退，换货的情况发生。关于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低本钱的效果。3.物料摆放及保管。仓库在10月份进展了比较完全的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。物料到货，及时摆放到相应的位置，同时及时做好了登记入库手续；出库，按本钱计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，同时及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进展点清，做到账上与实物一致。二、我们待改善的地点。1.仓库以一换一工作存在缺乏，没有协调好与各班组长的工作。2.与各部门协调缺乏，没有明确本人的本职工作。3.个人工作方式存在缺乏，没有安排好本人的工作，是常要加班完成。三、展望今后，我们要做到的成果。在总结xx年工作的根底上，找出了在过去一年工作中的缺乏，想出相关的处理方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。1.时时刻刻做好仓库的6S治理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。2.严格执行本钱操纵，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。3.全面落实钢材的本钱计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监视车间钢材的使用情况。4.注入本人的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部往常出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。5.由于本人位于神经中枢这个位置，因而要加强与各部门的沟通，为消费做好效劳，确保消费正常动作。6.加强时间治理工作。这是我一个大征询题。希望能在领导的指导下，本人的努力下，情况有所改善。四、下年计划在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。1.加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。2.加强钢材的本钱操纵，对没有计划使用钢材的，要加强治理。3.客户供料的工程，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。仓储主管年终工作总结220xx年在公司领导和同事的协助和关心下，在各部门的亲切协助配合下，原料仓的各项工作不断围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，提高本人，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接消费，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费运营全过程，仓库治理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和...
