中国人民公安大学成本管理模式分析摘要：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。最后，高校是以培养人才为目的，与市场上单纯意义的企业生产产品是有区别的，在控制成本时，不仅要考虑到经济社会效益，还要考虑到更受关注的社会溢出效益，不能一味地要求降低成本。成本管理的含义是，学院以某个时期内预定的成本为依据，将此作为管理的目的，在生产经营活动展开的过程当中，通过成本管理主体来对各种要素和条件进行预防和调节，以保证成本管理的目标能够顺利实现。关键词：中国人民公安大学；成本管理；模式；问题目录一、引言......................................................................................................................3二、中国人民公安大学成本管理模式现状...............................................................3（一）中国人民公安大学高等成本...................................................................3（二）中国人民公安大学成本趋势...................................................................4三、中国人民公安大学成本管理模式存在的问题...................................................4（一）对成本管理重要性认识不足...................................................................4（二）成本管理方式太陈旧...............................................................................5（三）全员参与意识不足，成本管理决策失误...............................................7四、改善中国人民公安大学成本管理模式的对策...................................................7（一）强化高校成本管理意识...........................................................................7（二）采用先进的成本管理方法进行核算.......................................................8（三）在成本管理中引入全员的思想...............................................................8五、结束语..................................................................................................................9参考文献...........................................................10一、引言高校成本是成本的下位概念，是高等学校为了培养学生所耗费的全部教育资源的价值。其核算的会计主体是高等学校，具有一定的独立性，资金来源与成本核算这两个业务体系互不干扰。高校成本的核算对象可以表述为高等教育向学生提供的服务，它既包括以货币形式指出的教育资源价值，即实际成本；也包括因资源用于教育所造成的价值损失，即机会成本。但是，它不包括学生个人或其家庭为接受高等教育而耗费的价值，也不包括政府、社会及非学生者由于实施或接受高等教育而损失的收益。实际成本主要包括了以下几方面：教学费用、学生费用、教学管理费用、科研支出、行政管理费用、后勤服务费、折旧费等。机会成本是指高校教育资源用于教育而可能损失的收益，如高校所使用的土地、建筑物和其他设备等，如用于其他方面可能获得的收益。二、中国人民公安大学成本管理模式现状（一）中国人民公安大学高等成本中国人民公安大学高等成本分为：教学支出、科研支出、业务辅助支出、行政管理支出、后勤支出、学生事务支出、离退休人员保障支出和其他支出共八项。成本管理是根据一系列预算构成的体系，主要包括业务预算，经营预算和特种决策预算。学院在预算管理工作中主要使用的是Excel表格。但是，因为在成本管理与预算管理的工作中会产生大量的数据，而且学院很多部门所提供的成本管理的数据表格的格式多样化，这些必然会使预算管理办公室的工作人员的工作量加重。另一方面，成本管理办公室的工作人员只是临时人员，并不是专业性的预算管理人员。从而，在成本管理的工作过程中，会出现很多的有关技术方面的问题，给学院的预算管理的工作带来了大量的...
