浅析企业招聘存在的问题与解决对策分析研究 人力资源管理专业VIP免费

题目浅析企业招聘存在的问题与解决对策内容摘要：人才竞争对于企业竞争而言有着决定性的作用和意义，而且人才资源对于企业的可持续发展也有着极其重大的影响，为此人才的招聘工作显得尤为重要。本文以企业招聘为研究对象，从招聘的现状入手，对招聘存在的问题及其原因进行分析，并结合相关问题，对企业招聘存在的问题提出相应的对策建议本文认为只有创新招聘模式、拓展招聘渠道、增加员工从事岗位匹配度、提高负责招聘工作的人员的专业水平，才能够使其招聘工作更加专业化、合理化、规范化。关键词：企业；人才招聘；问题与对策目录一、招聘的概述..............................................1（一）招聘的含义........................................1（二）招聘的作用...............................................................................1（三）招聘的原则...............................................................................2二、企业人才招聘过程中存在的主要问题........................3（一）缺乏人才招聘长期规划............................................................3（二）人才招聘渠道的选择不当........................................................3（三）面试环节存在的问题................................................................3（四）企业招聘标准不合理................................................................4（五）人才招聘缺乏有效的评估........................................................4（六）人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传................................4三、解决企业人才招聘问题的对策与建议.............................................5（一）对企业进行招聘规划................................................................5（二）细化招聘工作，选择合适的招聘方式....................................5（三）加强面试管理...........................................................................7（四）进行招聘评估...........................................................................8（五）注重企业社会形象的建立，给所有应聘者留下好的印象.....9结束语..........................................................................................................9参考文献....................................................................................................10致谢………………………………………………………………………………..…111相关理论概述1.1招聘的含义招聘工作会直接影响企业的人力资源质量，也是企业推行人离资源管理的第一步。科学合理的招聘机制能够为企业招聘到更多的高质量职工，满足企业的发展需求，推动企业的进一步发展和壮大。招聘是企业人力资源的主要来源，影响着企业内部的职工安排和企业运营，因此招聘工作质量是否过关也影响着企业的发展前景。1.2招聘途径(1)内部招聘内部招聘即企业内部出现人手不足或者新增职位的问题时，在企业内部选拔一些老职工安排到这些空缺岗位上。这些内部招聘大多是选自企业原有的优秀职工。内部招聘具体形式如下:（1）提拔晋升。在内部选拔优秀职工除了能够帮助企业弥补空缺之外，还可以刺激职工的工作积极性，给予企业职工更多的发展空间。此外，内部提拔职工还有一个非常突出的优势就在于老职工对于企业的办事章程较为熟悉，不需要太长的适应期即可投入工作，为企业节省更多的资源，创造更大的价值。（2）横向调动。即工作调换，是企业内部职工平级调动的一种方式。利用横向调动能够为职工提供更多的工作机会，充分展现职工的各种工作能力，让上级能够更加了解职工，有针对性的将职工配置到不同的工作岗位上，微企业创造更多的价值。（3）工作轮换。目前大部分企业所使用的招聘模式都是工作轮换，因为长期处于同样的工作环境之下，处理相似的工作内容容易让人出现厌倦心理。而且如果能够及时轮换，职工也能够掌握更多的工作技能，对企业...