1绪论1.1研究背景及意义自从改革开放以来，我国的科技技术突飞猛进，也使其带着我们的各行各业的发展起来。各国经济的发展，促使我们市场竞争的压力日益趋增。人们需求的多样化让我们产品的使用期限逐渐缩短，这些现象的出现使我们的企业将承受来自各方各样的压力。例如，产品质量的提升和交货期限缩短，服务提升等。想在市场份额中占有一席之地，那就要从价格因素去拥有一定的优势，这样可以为我们赢得一定的客户。那对于价格因素掌控的关键就为自身成本的掌控。而在企业的成本控制中，材料采购对其的影响就尤为明显。随着经济的持续发展，材料采购成本控制的方法也得到了许多的关注和研究材料采够成本是对公司所需的原料进行购买支付的费用总和一般企业原材料的采购会占总成本的六成，那轻工业为八成左右，有色金属工业甚至在九成左右，那这些数据都足以说明材料采购成本在总成本甚至在企业生产经营中的重要性。所以控制好材料采购成本也是企业在打造竞争核心力因素中的关键之一。采用一套科学的材料采购成本控制方法一是可以使企业减少资金的流出，使企业的经济效益可以有效的提高，二是可以使企业具有独特的优势。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状库珀和卡普兰在80年代借鉴了斯坦伯斯理论，90年代形成了作业成本体系。在作业成本法中，主要有三大模块，表达的大致内容是作业是投入和产出的中间环节，是企业的价值链的组成元素，消耗资源、产品消耗作业。而在现代成本法又具有三种模式，分别是白箱管理模式（西医模式）、灰箱管理模式（中西医模式）、黑箱管理模式（中医模式）。在《成本会计怎样系统的歪曲了产品成本》中表达了成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。成本就是函数中的y，会随着因变量也就是影响成本的各种因素而变化。是以影响成本的各种因素进行计算而制成目标成本的控制体系。爱德华.布洛克在《战略成本管理》中讲述了在成本管理中的一个重要方面：是以战略为中心。是为公司在竞争关系中为取得优势而制定的长期计划。书中也提出为什么战略在成本控制中尤为重要，因为具有战略的成本管理可以帮助企业增加价值，从而获得优势。在书中的目标成本法是对制造过程进行利润计划和成本管理的方法。在计划阶段实现目标成本，评估成本差距。在目标成本题目亚联金属有限公司材料采购成本控制策略研究法中有三种形式：第一种是基于价格的目标成本法。第二种是基于价值的目标成本法。第三种基于作业成本管理的目标成本法。这三种形式对成本管理都尤为重要。在目标成本法中主要是激发员工的奋斗，去进而提升公司供应链的优势，从而提升我们的成本力量。国外的研究对象都是以大企业与成功的企业作为研究对象，在成功案例中总结分析，最终形成一套科学的成本体系，但想将成本的理论体系应用于现在的中小型企业，还需具体分析结合内部情况与国家政策跟现状。1.2.2国内研究现状文洪奇（2011）在《试论成本控制》指出强调需要成本的因素包括该公司的机会或威胁，可以面对：在变化中的变化，例如国家局势，各国汇率利率的浮动，与各种法律的颁布与变更，好坏的交通条件，气象条件，原材料和劳动力资源，如市场对价格变化的明显迹象的充足供应经济周期；企业产品的市场前景是好是坏；竞争对手的转型，；公司内部的变革，技术、设备、产品的更新换代等各方面都会影响成本的控制。营销和管理实践经历了金融危机和风险等成本意识；潜在竞争者的步步紧逼，引导消费心理，如产品包装，质量等方面，都将影响到成本的控制。张献英（2011）在《企业内部控制问题研究》中所提出影响成本控制的三个原则有：经济原则，全员参与的原则，促进领导的原则。生存的关键是要获得的成本效益。成本优势并不局限于自己创建企业成本，而且从管理的角度，以降低开发成本，为企业获取收益的潜力。企业领导者，包括员工有先进的现代成本管理的学习方式，与企业的实际情况相结合，提高企业应对市场风险的能力。徐哲（2012）提出利用基于活动的成本核算（AB（）和数学规划方法的结合，解决了供应商的评价和选择问题的决定。1.3论文研究的内容及方法1.3.1研究内容本文首先...
