摘要随着企业的不断发展，企业竞争越来越依赖于人员工是企业当中重要的因素，选择行之有效的激励方法对员工加以管理，才是成功的制胜法宝，激励是一种有效的领导方法，企业的管理如果激励有方，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情，凝聚团队的力量实现企业与个人的飞速发展。“90后”已然是企业员工发展中的主力军，如何用新方式来激励“90后”员工已经成为了目前企业急需制定的激励措施，本文选取中信银行作为案例，通过研究中信银行目前的激励现状和存在的问题进行研究分析，，通过结合双因素激励理论、期望激励理论、马斯洛需求层次激励理论等提出针对“90后”员工的激励策略和有效的改善措施，以期获得具有普适性意义的研究结论。本文首先介绍了关于对于企业员工的激励理论基础，银行西安分行90后新生代员工的特点，继而通过文献调查法以及访谈法，通过了解目前的中信银行激励现状和其存在的问题，并且结合目前“90”后员工的自身特点分析对问题存在的原因进行分析，针对目前存在的问题采取更好的激励措施，以此来增加中信银行的效益。关键字:90后员工；激励；中信银行AbstractWiththecontinuousdevelopmentofenterprises,enterprisecompetitionismoreandmoredependentonpeopleareimportantfactorsofenterpriseemployees,selecteffectiveincentivemethodstomanageemployees,isthesuccessfulkey,motivationisaneffectivemethod,theleadershipoftheeconomicalmanagementiftheincentiveoftheenterprise,itcandirectlyaffectemployeevalueorientationandworkingideas,arousetheenthusiasmoftheemployeestocreatewealthanddedication,condensedthepoweroftheteamtorealizetherapiddevelopmentofenterprisesandindividuals."After90"hasbeenmainforceinthedevelopmentofenterpriseemployees,howtousenewwaystomotivate"after90"staffhasbecomethecurrententerprisesurgentlyneedtodevelopincentives,thisarticleselectsciticbankasanexample,bystudyingthecurrentincentivesituationandexistingproblemsofChinaciticbankresearchanalysis,throughthecombinationofdoublefactorsincentivetheory,expectationsincentivetheory,andthetheoryofmaslow'sneedshierarchymotivationisputforwardinviewofthe"90after"employeeincentivestrategyandeffectiveimprovementmeasures,inordertoobtainauniversalsignificancetotheresearchconclusion.Thisarticlefirstlyintroducesaboutthetheoreticalbasisforenterpriseemployees'motivation,thecharacteristicsofthenewgenerationemployeesafterbankxi'anbranch90,thenthroughtheliteraturesurveymethodandinterviewmethod,byunderstandingthecurrentstimulationconditionofciticbankanditsexistingproblems,andcombinedwiththecharacteristicsofcurrentemployeesafterthe"90",theauthoranalyzesthereasonsoftheexistingproblemswereanalyzed,andaccordingtothepresentproblemsexistinginthebetterincentivemeasures,inordertoincreasetheefficiencyofChinaciticbank..Keywords:After90employees;Incentives;Chinaciticbank一、绪论（一）研究背景随着改革的不断深入，90后员工已经在企业中占据了相当大的比例，逐渐的慢慢在企业中发挥着独特的优势，“90”后的性格特征明显的区别于其他年龄段的员工，他们个性鲜明，明确的了解自己的需求，在生活与学习中被呵护备至，享受着改革发展带来的种种优越条件，对于工作不仅仅是谋生的必要更是自己的一份兴趣爱好，追求创新，富有想法，有其他员工明显不同的特点，因此，如何使90后员工在工作当中发挥其积极性已成为企业管理当中至关重要的课题。随着经济的高速运转，充分的挖掘和发挥员工的内在潜力，使得一个企业的团队持续保持活力，已经成为了企业中重要的研究课题。一个成功的企业不仅仅满足于自身利益的实现，其更是将大部分的精力用在人才的管理和激励当中，对于现如今的90后，在用传统的激励方法已经起不到想要的效果了，对此，只有设计出针对于90后员工...
