个人工作参考总结-2021年支行副行长述职工作参考总结报告篇1：20xx支行副行长述职工作总结报告20xx年是我行施行五年规划的第一年，也是新班子组建后，带着全体员工坚持走质量效益型道路，为**支行走出窘境，实现新一轮跨越式开展而勤奋工作、拼搏奋进的一年。一年来，我在总行和行长述职工作总结报告的正确领导下，与其他班子成员团结一致，积极进取，认真履行副行长的职责，较好地完成了本人分管的综合治理、人事及党务等相关工作，为**支行的开展做出了本人应有的奉献，现述职工作总结报告如下：第一，真诚团结，坚决维护工作大局身为支行副行长，我能从严要求本人，积极参加党委中心组理论学习，自觉加强业务学习，不争名夺利，不计较个人得失，全力维护工作大局。尽管我分管的工作同银行的主营业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，一直把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，锐意进取。尤其是今年班子调整以来，我可以依照**支行党委的分工和本人肩负的责任，正确行使职权，严格履行工作职责，做到了积极主动地考虑咨询题、处理咨询题，勇于承担责任，同时做到了努力协调好各方面关系，团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋敬业、身先士卒，较好地发挥了党员领导干部的榜样带头作用，圆满完成了各项任务。一年来，做到了在理论上不断提高，在思想上不断进步，在工作上不断追求杰出。第二，警钟常鸣，做好平安保卫工作平安是效益的前提和保障，是银行的重点工作。一年来，我紧紧围绕运营这个中心，高度注重案件防备工作，按照内部治理优先的原则，正确处理强化治理与加快开展之间的关系，站在讲政治的高度抓好平安保卫工作，以提高全体员工的防备认识为重点，认真落实平安防备工作责任制，以防备风险为导向，深化“扫雷工程”，层层落实责任，实现了无平安事故和案件发生的目的。在详细工作中，首先，我们认真贯彻落实省分行和营业部20xx年纪检保卫工作会议精神，逐级明确案防工作职责，建立起上下联动、横向到边、纵向到底的群防群治防备体系。其次，积极开展案件专项治理和商业贿赂案件专项治理工作。我是专项治理工作领导小组副组长，在工作中，我认真履职，要求各科室、各网点分别成立自查小组，分部门认真开展自查，落实专项治理责任人，将专项治理工作落到实处。三是，实在加强对信贷资产治理、不良资产处置、权限卡、信誉卡、现金、款箱、反买卖、重要空白凭证、监控录像等重要部门、重点部位、重点环节、重要岗位人员的监控治理，严把客户经理选配关，实行了客户经理A、B岗，编制下发了客户经理《严禁手册》，标准其业务操作流程及行为，建立完善了咨询责制;认真施行了重要业务岗位轮换，实在做好干部的离任稽核;加大了临柜业务风险的识别和防备，加强了保安治理和网点的平安防备工作;加强了员工的动态行为监管，对行为异常的员工及时解掌握其8小时以外的活动情况，对不合适在重要岗位工作的人员迅速作出调整。四是，深化“扫雷工程”，我们将原每季一次的案件防备分析会改为每月召开一次，严格落实内控治理和案件防备双线责任制，认真分析风险隐患，加大案件事故的排查力度，实在纠正违规违制现象，严格落实各项整改措施，严肃处分相关责任人，确保各项业务平安平稳运转。第三，大刀阔斧，积极推进人事制度改革为了更好地完成运营任务，一年来，我们在用人制度和鼓舞机制方面倡导并进展了一系列的改革，充分调动了员工工作的积极性，有力地促进了各项业绩指标的完成。首先，合理调整人员构造，壮大营销和效劳队伍，提升员工素养1，全面推行岗位竞聘制度。我们在全行范围内实行了竞聘上岗制度，公开竞聘营业经理、客户经理及大堂经理等岗位，使优秀的员工走上了上述关键岗位，加强了我行的营销才能，提高了效劳水平。一年来，全行共装备营业经理23名，增配客户经理14名，使我行营销人员占比到达了全行人员的25%，每个网点都装备了营业经理和顶班营业经理、客户经理，壮大了支行营销队伍和专职营业经理队伍，为充分发挥网点的阵地营销作用和加强内控治理工作，提供了坚实的人才根底保障。2，大力缩减二线人员、灵敏调整网点人员装备。我们对...
