摘要【摘要】随着市场经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例，简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面，特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善我国中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。【关键词】中小型国有企业；企业管理；人力资源；激励机制；核心员工【Abstract】Asthedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-scaleenterpriseshavebecomeanimportantpartofnationaleconomy,buttheirsinglemotivationalmechanismhavenotmettheneedsofenterprisedevelopment.Hence,searchingformotivationswhicharesuitableforsmallandmedium-scaleenterprisesiscurrentlyhumanresourcesmanagement’sworkinghighlights.TakingGDKLforinstance,thispapermadeacompendiousanalysisontheproblemsofmotivationalmechanisminsmallandmedium-scalestate-ownedenterprisesinchina,particularlyproblemsofmotivationsinthekeyemployees,andputforwardsomesuitablesolutions,whichwillbepropitioustoperfectthemotivationalmechanisminsmallandmedium-scalestate-ownedenterprisesinchina.【KeyWords】SmallandMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManagement;HumanResource;MotivationalMechanism;KeyEmployee目录摘要...................................................I一、绪论...............................................1（一）选题背景和研究意义.......................................1（二）研究思路和内容框架.......................................2二、相关理论概述.......................................2（一）中小企业核心员工的内涵及特征.............................2（二）激励的含义...............................................5（三）激励的基本理论...........................................5（四）激励理论对中小型国有企业激励机制的启示...................7三、GDKL公司激励机制现状及存在问题...................9（一）GDKL公司的发展历程.....................................9（二）GDKL公司激励机制的现状及存在的问题.....................9四、GDKL公司激励机制的改善途径......................13（一）重视领导行为............................................13（二）建立完善的绩效考核制度..................................14（三）公平的薪酬考核制度......................................14（四）注重随时激励与长效激励相结合............................14（五）物质激励与非物质激励相结合..............................15（六）差异与多样相结合........................................15（七）企业与员工的双向沟通....................................16（八）建立优秀的企业文化环境..................................16五、结论..............................................16（一）主要观点回顾............................................16（二）需进一步探讨和深化的问题................................17参考文献..............................................18致谢..................................................21一、绪论（一）选题背景和研究意义近年来，企业核心员工的流动越来越频繁，这给企业的生存发展带来严峻的考验。如，2000年创维销售奇迹的头号功臣陆华强率众跳槽高路华，使创维销售网络几乎土崩瓦解；2004年方正电脑核心技术骨干集体跳槽海信，给方正带来了前所未有的灾难；2005年李开复博士顶着被微软告上法庭的压力毅然选择了Google，重创微软在中国的发展战略，很大程度上影响了其全球的发展规划，成为舆论头条，引起国内外震动；2008年麦当劳市场部总监跳槽中式快餐“真功夫”，给麦当劳的市场拓展带来严重的打击；2009年腾讯两网游高管...
