中小型企业员工绩效考核体系优化对策研究内容提要:绩效考核是以一种公平化、公开化的方式，让员工们凭借自身为企业做出的贡献，来获得他该有的报酬的考核制度。它可以提高员工的工作积极性，提高员工的创造力，从而使得企业也能够因此产生更多的经济价值。所以，企业制定出一个让员工都认同的绩效考核制度非常重要。然而绩效考核在日常的行使工作中，它也是由人来进行统计评价的，首先很难保证实施绩效考核的人能够完全的公平公开，其次也很难保证绩效考核的条款能够符合每一个员工的工作情况。在绩效考核的局限性下，一旦把控不当，反而会使得绩效考核制度对于员工工作热情产生消极作用。所以如何正确的掌握好绩效考核在企业日常管理中的作用非常重要，也是本文将重点讨论的内容。关键词：中小型企业绩效考核优化对策1一、中小企业绩效考核现状分析（一）绩效考核内容中小型企业绩效是很重要的，是公司衡量一个员工是否好好上班的一个标准，是一个员工综合表现的一个评价。是这一年来员工的总体能力的体现。包括这一年来员工的出勤、工作态度、工作表现如何等等，考核是为了让员工更好的工作，更有动力。也是为了让员工知道自己做的怎么样，表现如何等等，这样形成一定的竞争。大家都会越来越好，而不是越来越懒散。在工作中，也有利于一些不好的变现的纠正。大家共同朝着一个好的方向努力。（二）绩效考核方式中小企业的绩效考核指标分为经营指标、工作态度和思想觉悟等要素。但是目前公司绩效管理存在的问题时没有全面考虑到企业绩效管理模式。为了给工作认真、为企业创造2超额价值的员工给予褒奖鼓励，并对于消极怠工、对企业盈利造成不利影响的员工施以惩罚警示，公司采取绩效来鼓励员工工作的积极性。大部分企业都是以每一年或者是一个月，通过考核来发一定的奖金，控制这个时间段非常重要，时间段太短，成本太高，也会对财务造成一定的麻烦，时间段太长也不行，时间太长，员工很难坚持，可能会由一开始的激动期进入疲倦期，这也是不好的，所以要找到一个合适的时间段。来保持员工上班的积极性。考核主体多样化也对企业发展产生了不利影响。在考核过程中，每一层企业管理层都可以修改员工的考核评价。由于各个领导看待问题的方式不同，产生意见分歧是难以避免的，但是领导权威较大，遵从下级服从上级的原则。员工审核标准往往有最高领导决定。由此产生了考核评价的不公正。员工认为自己直接上级没有权威，而出现不服从领导的倾向，而员工直接上级也存在工作情绪，这样一来就可能给绩效管3理带来困境。常州市多极塑料制品厂中传统文化印记较重。比如说在考核过程中存在的人情关系、求同心理等，造成了平均分配机制，这种毫无差距的考评机制显然难以调动员工的工作积极性。（三）绩效考核实践具体管理实践中，特定设置的目标首先是由各部门的主管按照统一格式完成年度考核表，或者是某一个考核周期的考核表中，其中目标的权重也由部门主管进行确立；部门主管完成该项工作后然后交给自己的上级部门主管审核，审核通过后，将考核表进行统一，并交给人力资源部，由该部门进行备案。二、绩效考核体系中存在的问题通过分析，中小企业绩效考核问题主要表现在如下几个方面：4（一）绩效管理模式不当由于中国近些年经济的快速发展，很多企业也是经历了长时间的发展岁月，传承至今日，大部分老企业的管理层也都是摸爬滚打很多年的老干部。这些年龄普遍超过四十岁的管理层，虽说对于工作的经验十分丰富，但本质上来说一般文化程度都不高，专业性也不够强，与现代大量涌入公司的高学历、高技术型的新人才有着相互矛盾的代沟，造成管理的障碍。（二）企业文化认知不到位企业的文化具有重要意义。现在很多企业对于企业文化的重视程度不高，并没有花心思去建设一个团结向上的、散发着正能量的企业文化精神，而是随意发展，仅凭借着领导者与下属之间的从属关系来经营企业的管理。其实，一个良好的企业文化，不仅能够提高企业的凝聚力，提升员工们的归属感，从而提高员工们的工作积极性，乐于为企业奉献自5己的一份力量。也能够帮助企业的员工树立一个正确对待社会、企业和自身的价值观，企业文...
