中小型物流企业的发展战略研究目录中文摘要………………………………………………………………………………………
3英文摘要………………………………………………………………………………………
3一.引言………………………………………………………………………………………
4二.中小物流企业的SWOT分析…………………………………………………………42.1中小物流企业的优势(Strength)2.2中小物流企业的劣势(Weakness)2.3中小物流企业的机会(Opportunity)2.4中小物流企业所受的威胁(Threat)三
物流企业的发展战略…………………………………………………………………71
企业联盟(集团化)战略1.1企业应用战略联盟的必要性1.2企业联盟组建方式1.3联盟战略的目标和政策实施要点2
核心业务能力战略2.1核心业务能力的特征2.2企业培育核心业务能力的途径2.3核心业务能力战略的目标和政策要点3服务经营网络战略4.多点竞争(增值服务)战略5.公共服务支持战略四
结论………………………………………………………………………………………12致谢……………………………………………………………………………………………
14注释……………………………………………………………………………………………
14摘要:随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,企业对物流重要性的认识逐渐深化,对专业化、多功能的中小型物流需求日渐增加
目前,我国中小物流得到了长足发展,涌现出一些像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业但像这样功能完善的中小物流企业目前为数不多,大部分物流企业功能还不完善物流服务水平还不高,还只停留在物流活动的某一个层面或某一个环节上,没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程物流服务,还没有形成真正意义上的网络服务
大多数物流企业只能提供单项或分段