课题名称：浅析公司员工绩效考核制度--以T公司为例目录摘要..............................................................................1一绪论.........................................................................2（一）论文的背景和意义........................................................21.研究背景.................................................................22.研究意义.................................................................2（二）研究内容和方法..........................................................21.研究内容.................................................................22.研究的方法...............................................................2二公司员工绩效考核的相关理论概述...............................................3（一）绩效考核的相关理论.....................................................31.绩效考核的含义..........................................................32.绩效考核的内容..........................................................33.绩效考核的作用..........................................................34.影响绩效考核的因素......................................................4三T公司员工绩效考核管理的现状.................................................6（一）T公司员工绩效考核制度的发展............................................6（二）T公司员工绩效考核制度的现状分析.........................................61.T公司员工绩效考核制度的不合理化........................................72.T公司员工绩效考核对象不清晰............................................7四T公司员工绩效考核制度的存在的问题、原因分析以及改进措施......................9（一）T公司员工绩效工资考核存在的问题以及原因................................91.T公司员工绩效工资考核存在的问题........................................92.T公司员工绩效考核制度失败的原因.......................................10（二）T公司员工绩效考核制度的改进...........................................111.改进的方面..............................................................112.改进的具体措施.........................................................11结论............................................................................13参考文献.........................................................................14致谢.............................................................................15浅析公司员工绩效考核制度--以T公司为例摘要在当下经济高速发展的时代，为人们的生活提供了很大的帮助，也为公司的发展提供了机遇公司应该果断抓住机遇，但是光懂利用机遇，公司得以壮大和发展，远远不够，还应该具备挑战机遇所带来的困难和阻碍，只要这样公司才能得以进步，作为发展公司来说，公司必须学会创新，不断提高自己的核心竞争力，增强公司整体的综合实力，才能让自己在众多公司中脱颖而出，真正体现出自己的优势来，然而很多公司逐渐意识到一种现象，很多科技产品以及专业服务已经不能在成为公司竞争的标志了，因为科技在不断发展和进步，很多技术都处于不完完善和优化的过程不能保证一直能持续下去，能够一直为公司提供服务和帮助的一定是优秀的“员工”，那么应该发挥员工的最大潜力，是这篇论文研究的主要核心思想。1993年T公司正式成立，是一家中型股份有限公司，在园林绿化领域摸爬滚打25年，老旧的公司管理制度跟不上现代的步伐，大多数老员工工作时保持着不良习惯，出现了很多庸、散、懒的现象，干活的多少都取决于各自的态度，整体的素质直线下降。面对此种严峻的形势，为了提高T公司的整体竞争力，延续公司的生存发展，需要在绩效管理上严抓严打，建立一套适合公司具体情形的绩效管理体...
