领导干部专题读书班学习体会抓执行，重在四个到位近日，按照市委组织部的统一安排和部署，我参加了**年全市领导干部专题读书班的学习。学习共4天时间，读了3本原著，听了两场讲座，应该说感触很多，启示也很多，结合自己的工作实际，主要是就抓执行，抓落实方面的一点心得体会，在这里向各位领导和同志们作个汇报。一、抓执行，思想解放要到位1、正视差距。**镇地理位置相对偏远，经济和社会发展相比其他先进镇办还尚有相当大的差距。特别是在工业平台建设，项目引进，以及税收结构等方面。如果我们不能清醒和准确地认识把握自己，将会离先进越来越远，离市委市政府的工作要求越来越远。来自发展的压力，来自改善民生的压力也将会越来越大。因此，我们提出，只有勇敢的直面差距，正视差距，知耻而后勇，才能奋起直追，迎头赶上。2、结合实际，查找问题。发展慢固然有先天的基础条件，但是起决定性作用的，仍是我们自身思想解放不够的问题。存在于我们**干部群众中的思想障碍主要有：一是“唯基础论。”认为**地理位置差，工业基础相对薄弱，要发展工业，困难太大。二是“唯条件论”。认为**在招商引资的硬件方面比不过别人，缺乏底气和信心。三是“唯传统优势论”。认为**的传统优势是农业，传统的粮棉油和生猪养殖还有点优势，看不到差距。此外，眼界不宽，视野不广，进取精神不够强，也不同程度地存在。3、更新观念，促进思想的大解放。看不到差距其实是最大的差距。今年，我们先后组织干部和部分群众参观学习彭场、毛嘴、工业园的项目建设基地，通过实地看、通过亲自听、通过与当地干部和群众交谈，大家看到了差距，看到了不足，也看清了思路，看出了工作的出路。大家一致认为，**要发展，要想在全市有一席之地，出路只有一条：那就是要抓住思想解放这个“总开关”，在全镇上下牢固树立“工业第一”的理念，把工业的龙头作用舞动起来。教育和引导全镇的广大干部群众第1页共4页正确处理好当前与长远的关系。基础再差，条件再欠缺，也要发展工业，越是落后，越是要勒紧裤带过日子，挤出有限的资金打造工业平台，越是要时时想着招引项目。我们要始终把发展作为压倒一切的重要工作来抓，始终围绕抓项目就是抓发展，抓服务就是抓发展，抓发展就是抓民生的意识。做到区位优势不足精神区位补，先天不足服务补，牢固树立项目第一，企业家第一的工作理念。让项目引得来，留得住，长得大。二、抓执行，落实要到位。以往我们有许多好的方案、决策和部署，由于抓落实不够，最后成为一纸空文，一场笑谈，造成群众对我们政府工作的不支持，不理解，不信任，甚至影响到了政府的公信力，降低了执行的效力。因此，我们缺的不是思路，而是抓落实的力度，抓落实的韧劲和狠劲。要改善政府的形象，要提高政府的执行力，就要从抓落实入手，打造诚信政府，打造责任政府。而作为决策者和监督执行者，应做到言必行，行必果。坚决做到说到哪里就做到哪里，做不到的坚决不说。1、方案要细化。一是决策要科学。要使决策执行到位，落实到位，首先应该做到审慎决策。好的方案，好的工作思路，一定要经过认真的思考，前期详细的调研，并多方征求意见后方能付诸实施，只有在决策中充分发扬民主，集思广益，充分尊重各方的意见，使决策在前期的准备中就获得多数人的认同和理解，后期才能有效地得到执行。二是要细化到专班，细化到个人。基层的工作千头万绪，每一项工作都非常重要。但是，我们也不能眉毛胡子一把抓，也不能笼统地抓，而要将市委市政府的考核方案，镇里的年度工作重点细化到每一个环节。做到责任明确，可操作性强，让执行者明白应该干什么，应该怎么干，如何干得更有成效。2、责任要到人。我们将工作方案和工作责任层层分解，由班子成员牵头负责，成立工作专班，将职责进一步细化和量化。使班子成员和机关干部人人有责任，个个有指标，做到责任明确，任务明确。3、主要领导要上手。在决策执行的过程中和工作落实的过程中，难免会因为时间的问题，人员的问题，环境的问题，遇第2页共4页到方方面面的困难和阻力，这就要求我们要善于抓重点，对重点工作进行经常性的过问和督办，比如招商引资和项目建设...
