下载后可任意编辑餐厅经理的岗位述职报告范文10篇1.餐厅经理的岗位述职报告范文在酒店领导和各部门的大力支持下，我们餐饮部团结一致，集思广益，圆满的走过了20xx年，迎来新的一年20xx年，现将20xx年主要工作总结如下：一、今年完成的主要工作：管理方面：1、落实了卫生责任制，责任分区到人2、制定出部门卫生检查工作，日常清理卫生和计划清理卫生。3、定期找同事谈心，了解同事辞职的原因。并且对个别同事的工作岗位进行调整。努力提高同事福利待遇，安抚同事，减少同事流动率。4、要求做好同事每月考勤、考核工作，对同事奖罚制度实施的更加透明、完善。5、加强基础管理，增强管理人员责任心，要求各级管理人员坚持做好工作日志，每日工作要有计划性、前瞻性增强内部团结，发挥核心作用，工作中分工明确，职责明确，养成细致、严谨、仔细的良好工作作风。7、为确保部门服务水准，每日有客情分析会，每月组下载后可任意编辑织领班以上人员召开了服务质量分析会，对宾客反馈意见进行全面汇总、分析，并整改落实。8、关注节能降耗工作，部门各级管理人员能将节能降耗工作作为日常管理工作的重点，节能措施落实到位。尤其是在营业时段、非营业时段都能够做好水、电、气等能耗的控制工作。9、做好消防、治安、卫生等安全管理。消防工作是今年工作重点，仔细贯彻执行消防八项常态管理，与酒店签订消防责任书；做好治安安全工作，值班人员定期巡查巡检；做好卫生安全工作，严把进货关、操作关和出品关。培训方面：1、部门的培训，每月制定详细的培训计划、发挥老同事的作用，做好传帮带培训重点。2、制定出部门新同事岗位培训计划，让新同事在最短时间内了解部门情况及工作内容，尽早进入工作状态、3、要求领班仔细做好员工培训档案的记录工作，针对薄弱环节加强培训力度。二、存在的问题和今后的打算1、对暗访中存在的一些不足之处，加强改进，争取在日后的工作中做到尽善尽美。2、对客户回访不够，明年要加强营销部的工作力度，建立健全客户档案。下载后可任意编辑3、由于同事流动性较大，导致新同事对本职工作操作不熟练，还需要加强业务技能和培训。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，一年来餐饮部虽然取得了一定的成绩，但是我们也深刻的意识和体会到，有些工作还没有做到位。在今后的工作中，将会进一步加强自身建设，加强制度建设，加强业务和专业技术培训，提高服务意识和服务水平，为大酒店进展做出更大的贡献。2.餐厅经理的岗位述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！xx年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我仔细履行岗位职责协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面。1、能够仔细学习招待所相关文件内容、领悟通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具体工作的，能够协助部门经理仔细组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够根据招待所的统一部署和经理的具体要下载后可任意编辑求，严肃仔细的落实工作）；2、作为餐饮部副经理，我时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素养和工作能力，以适应招待所和餐饮部的进展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的”贴心人主心骨”。首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度（餐厅服务120个怎么办）；其次是参加招待所安排的专业培训，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训（六常管理法）；再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在安全卫生方面存在的突出问题向员工进行了通报）。过去的一年通过领导的培育和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。二、履行职责方面。在过去的一年...
