下沃尔玛超市实践总结VIP专享VIP免费

下沃尔玛超市实践总结2013年7月，学校安排我到沃尔玛超市进行教师下企业实践活动，现对本次下企业活动进行总结：沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，有8500家门店，分布于全球15个国家，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。这次来到沃尔玛实践，觉得沃尔玛能够风行世界，确实有很多独到之处。超市分为冻品区、干货区、前台、面包区、熟食区、家电区、清洁剂区、女装区等卖场。关于企业的管理特色，我从会计专业的角度来分析：一、我进沃尔玛的卖场，发现所有的工作都在有条不紊的进行，例如谁在收银，谁在什么专柜，谁负责产品的推销，都有严格的人员分配，这是极为合理的资源优化配置，不至于造成卖场劳动力资源的浪费。二、我跟主管小简的交流过程中，她告诉我：“沃尔玛采用超级市场方式经营，款台集中在一楼出口处。商店组织结构为：总经理1人，常务副总、副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。”应该说，正是这样层级节制的权利体系，使每个部门的人员都有自己的工作，日常都是按照规程办事，才能保证超市的运作井井有条。每个人在自己的岗位上发挥自己特有的作用，不去越级或者忽略自己的责任，真正做到各司其职，也减少了人际之间的纠纷。我在沃尔玛管理办公室也体会到这一点，人与人之间的相处十分和谐。三、特别有意思的是，在沃尔玛的员工都有英文名字，从这一点看，沃尔玛营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。因此，很少有员工提过对沃尔玛薪水有何不满。反思和建议：一、因为7、8月份就是就业高峰期，学校让会计专业学生出去参加实训，抢先占据就业制高点的策略是对的，是合乎当前形势的。二、我们学校对会计专业学生的培养方向把握大体准确，由于我们身处南宁南宁是政治文化中心，没有出色的制造业和工业，南宁的定位只是一个中转枢纽因此我们培养的会计学生就业方向定位在超市、公司中的岗位，学生也可以轻松的找到工作。三、由于我们是职业学校，那么对学生的培养手段也必须简单有效，因为学生在校就只有两年，我们会计专业老师对课程进行了精心设计：一年级主要学些基础的理论，给学生有会计的基本理念即可，其中配置了市场营销和礼仪课程，这是必须的。二年级主要给我们会计学生学简单的技能并且进行训练（电算会计收银等），这个证明很有效，这一次我们会计专业的学生在沃尔玛的实训没有出现问题，说明我们会计的课程设置是有效的。建议学校让市场营销和礼仪成为公共课程。