企业团队管理—透过华为看创业型团队的管理与建设目录摘要............................................................................................................................................3第1章绪论.................................................................................................................................41.1研究目的.......................................................................................................................................41.2研究现状与意义...........................................................................................................................4第2章企业团队管理的概述.........................................................................................................52.1什么是团队管理...........................................................................................................................52.2团队管理的重要性.......................................................................................................................52.3团队的组建与发展.......................................................................................................................52.4团队的细化与协作.......................................................................................................................6第3章高效率团队的建设.............................................................................................................73.1企业文化的统一性.......................................................................................................................73.2团队目标的明确性.......................................................................................................................73.3团队有效的执行力.......................................................................................................................83.4个人与团队的关系.......................................................................................................................9第4章团队管理中常见问题.......................................................................................................104.1团队目标未能达成出现的矛盾.................................................................................................104.2个人与团队规章出现强烈冲突.................................................................................................104.3管理与执行出现不可调和矛盾.................................................................................................114.4缺乏长期有效的激励奖励机制.................................................................................................114.5管理者深陷误区不对自我调整.................................................................................................114.6外部压力导致内部凝聚力崩溃.................................................................................................124.7成为管理者我就是无拘无束的.................................................................................................12第5章组建高效团队的建议.......................................................................................................135.1沟通与交流的艺术.....................................................................................................................135.2态度与能力的选择............................
