桥梁工程施工风险综合管理方法研究分析 土木工程管理专业VIP免费

桥梁工程施工风险综合管理方法研究摘要：本文基于工程风险理论，根据桥梁工程施工的特点，首先采用模糊评价法和AHP法，得到风险因素的评分和风险值排序。再结合《城市桥梁养护技术规范》对桥梁施工的工程风险计算权重，进行评估与评价。最后找到指向终极风险的主要路径和可能的路径，采取相应的风险预防和控制等应对措施，使得整个风险管理过程更为科学有效，为现代桥梁施工的风险管理提供参考，具有较好的工程应用价值。关键词：现代桥梁；风险识别与评价；风险管理；模糊评价法ResearchonthecomprehensivemanagementmethodofbridgeconstructionriskAbstract:Basedonthetheoryofprojectrisk,accordingtothecharacteristicsofthebridgeengineeringconstruction,firstusingthefuzzyevaluationmethodandAHPmethod,riskfactorscoreandriskvalue.Coupledwiththecitybridgemaintenancetechnicalspecificationsforbridgeconstructionprojectriskweightingcalculation,assessmentandevaluation.Finallyfoundthatthemainpathtotheultimateriskandpossiblepaths,totakeappropriatemeasures,suchasriskpreventionandcontrolmakesthewholeprocessmorescientificandeffectiveriskmanagement,provideareferencefortheriskmanagementofmodernbridgeconstruction,hasgoodengineeringapplicationvalue.Keywords:modernbridge；riskidentificationandevaluation；riskmanagement；fuzzyevaluationmethod1.引言现代桥梁工程施工项目繁多，技术也逐渐成熟，但桥梁施工中仍存在错综复杂的风险，对于这些风险的评价和管理稍有不慎就将带来巨大的损失，因而对于桥梁施工的风险进行科学有效的评价和管理就变得尤为重要。王可意，杨春风，程义[1-2]对公路施工风险评价进行了研究，提出的风险评价方法值得借鉴，但是并未涉及到桥梁施工的风险管理；模糊评价法是将人们用模糊语言描述的定性或定量事物定量化，“如曲线半径比较大”、“运营条件较好”等等评价指标，采用这种方法进行评价是适宜的；应用AHP法作为其它系统评价方法的赋权方法是可行的、恰当的，本方法应用AHP主观赋权法作为权重分配计算方法。本文应用模糊评价法和AHP法，能对施工风险作出更为科学的评价，从而针对各种风险的主要路径和可能路径采取科学有效的控制和应对措施，为现代桥梁施工的风险管理提供参考，具有较好的工程应用价值。1.风险分析和管理理论1.1工程风险的定义及要素风险是指的损失的不确定性、风险应具备以下四个要素：即事件（不希望发生的变化）、事件发生的概率、事件的影响（后果）、风险的原因。其中工程风险包括：组织风险:（1）工程设计人员和监理工程师的能力，（2）承包商管理人员和一般技工的能力，（3）施工机械操作人员的能力和经验，（4）损失控制和安全管理人员的资质和能力；经济与管理风险：（1）工程资金供应条件，（2）合同风险，（3）现场与共用防火设施的可用性及其数量，（4）事故防范措施和计划，（5）人身安全控制计划，（6）信息安全控制计划等；工程环境风险：（1）自然灾害，（2）岩石土质条件和水文地质条件，（3）气象条件，（4）引起火灾和爆炸的因素；技术风险：（1）工程设计文件，（2）工程事故方案，（3）工程物资，（4）工程机械等。1.2风险管理的流程风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合人身安全、公众利益、环境保护以及有关的法规的要求。流程如图1所示：图1风险管理流程Fig.1RiskManagementProcess1.2.1风险识别在工程项目风险管理中，首要步骤是风险识别。工程风险的估计，是在过去损失资料分析的基础上，运用概率论和数理统计的方法，对工程各个阶段的风险事件发可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小等估计。风险识别的过程如图2所示。它在某种程度上是几种风险识别方法的综合，从项目风险管理目标出发，通过风险调查及信息分析、专家咨询以及实验论证等手段，在对工程项目风险进行多维分解的过程中，认识项目风险，建立工程项目风险清单。其中，工程项目风险清单至少应该包括下列四...