题目:中小企业供应链问题研究XXXXXXXXXXX摘要随着电子网络通讯和信息技术的发展，供应链管理的信息流将不再受到限制物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的重要因素。如何使供应链能更有效更稳定地运行成为广大企业思考的主要问题。本文以中小企业的供应链管理作为分析的主体，分析了其供应链物流管理的现状以及存在的问题，并提出了它的对策，为我国企业的供应链管理起到一定的参考作用。关键词：中下企业；供应链；管理；对策AbstractWiththedevelopmentofelectroniccommunicationsnetworksandinformationtechnology,supplychainmanagement,informationflowwillnolongerberestricted.Logisticsandinformationflowofe-commercehasbecomeanimportantfactorconstitutingthesupplychainmanagement.Howtomakesupplychainsmoreefficient,morestableoperationofamajorproblemthemajorityofbusinessthinking.Inthispaper,Lynxsupermarketsupplychainmanagementasthemainempiricalanalysis,analyzesthecurrentsituationofsupplychainmanagementandlogisticsproblems,andputforwarditscountermeasuresforChineseenterprisessupplychainmanagementplayareferencerole.Keywords:supplychain;management;countermeasure目录引言...................................................................................................................5一、供应链及其管理概述...................................................................................5（一）供应链的含义...................................................................................5（二）供应链概念的起源...........................................................................5（三）供应链的特征...................................................................................5（四）供应链管理涉及领域.......................................................................6二、供应链管理对于企业的重要性...................................................................6（一）控制采购成本...................................................................................6（二）提高资金使用率...............................................................................6（三）调整采购策略...................................................................................6（四）提高企业竞争力...............................................................................6三、提升中小企业供应链决策的建议...............................................................7（一）提高服务质量，实现专业化服务...................................................7（二）创新经营模式，加大国内外网络覆盖率.......................................7（三）健全人力资源管理体系并完善奖惩制度.......................................7（四）完善物流信息系统...........................................................................8（五）从业人员素质提升，服务意识增强，健全人员培养机制............8（六）创新经营模式，加强网络化经营...................................................8结论....................................................................................................................10参考文献............................................................................................................11引言我国小企业在供应链管理方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务，导致小企业在激烈的经济全球化竞争中处于劣势。供应链管理，是当今世界上企业管理的有效形式之一，它规范了企业终端人员操作行为的路径和方法，约束了管理人员的岗位行为。流程管理能加强企业的制度管理，健全企业的采购管理制度。采购流程...
