2024年柳井正一胜九败读后感VIP专享VIP免费

柳井正《一胜九败》读后感柳井正虽然贵为日本首富，放下了身段，站在一个创业者和经营者的角度，讲述了优衣库创办以来的风雨历程，写得诚恳，真实。优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。但最终他获得了成功，成为日本首富，有以下几个心得：1、要站对风口。柳井正把握住了“西装”转向“休闲服”的风口。而不是坚持传统的“西服”业务。2、心态要好。失败不用怕。屡败屡战。一胜九败。3、勤奋永远重要。柳井正在不同章节均强调勤奋、务实、全力以赴等最基本的经营要求。所以尽管在发展过程中有诸多的尝试，一次又一次的失败，最终还是能获得成功。4、变与不变。变。摇绒粒别家贵，优衣库便宜卖。别家也便宜卖，优衣库样式多，等别家样式多，优衣库就不做了。不变，始终坚持品牌的核心是为顾客提供「低价高质」的休闲服。5、错误，有时候比正确更好。1988年，优衣库ＵＮＩＣＬＯ在香港做合资公司办手续时，误把Ｃ写成了Ｑ，却发现看起来效果更好，于是从此，优衣库就干脆改名叫ＵＮＩＱＬＯ了。对此，柳井正说。现实生活往往就是这样，一次偶然的差错会导致一个美丽故事的开始。缺憾本书面面俱到，但是各个方面有没有深入展开，而且诸多章节有重复的地方。金句“父亲是我人生最大的竞争对手。”“店长必须是最高职位，他如果能够胜任店长的全部工作，第1页共9页收入就应该高过在公司总部的人。”“永远不要失去对外来的期许、计划、梦想和理想。”“经营要独立自主，不能落入任何企业的旗下。”（独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心”。）第二篇：《一胜九败》读后感《一胜九败》读后感这本书是讲了柳井正，日本新晋首富的创业故事，不过我更想把它当做一个富二代的守业故事。柳井正家里老爹就是一个大企业家，五六十年代就有了一个会社，有西装，有潮流服装，还有其他的业务，柳井正是家里的儿子，所以继承了衣钵。这是一个成功的守业的故事，而且把家族的事业越做越大了，柳井正的老爸让他开始管西装店过后他开始做，但是故事往往开始都不是成功的，总要挺一段时间才能成功。有几个地方是学习这本书最值得回味的：1、优衣库的第一家店，过于火爆，他们为早上排队的人提供早饭，与人为善，所以那家店持续火爆。2、日本的大多数优衣库店家是开在城市的近郊的，因为这样做消费者调查比较方便，然而城市里面由于人流众多，反而不容易调查。3、很多销售都是有地域性的，优衣库先在日本的关西地区火爆，然而到了关东地区却被人误解成了关西的廉价货品，遇到这种问题在所难免，他们就要证明他们的货品是物美价廉的。。。4、国内和国外的情况也不是一样的，优衣库率先在伦敦地区开店，盲目扩张，结果入不敷出，所以最后只剩下了伦敦XX县区的4家店了。国情不一样，人们的消费观念不一样，所以有些东西只是原样copy的话，不会有好的下场。5、同样柳井正起初以为在纽约开个事务所，让设计者观察纽约最流行的东西，好转移到日本去，但是得到的结果不是很好。因为观念不同，尤其是东亚与欧美的审美观是不同的。6、柳井正在优衣库系统内也是之行优胜劣汰的观念，开得好的店能存活下去，开得不好只有关门，这样能让他们自己寻求变化，而不是总公司一直保护着你。第2页共9页7、每一次成功都可能导致你的保守，保守是进步的最大敌人之一，不思进取就会倒退，逆流行舟不进则退。盲目的反省也不是个办法，真正的去思考，找准原因才是重点。读完本书后，让我们知道对企业的管理者也提出来了更高的要求：1、要求全面提高管理者的管理技能，轻松经营好一家企业；2、要求全面提升管理者的管理境界，拥有成功企业家的管理智慧；3、要求全面升华企业的运营模式，让企业具备国际一流竞争力；4、要求全面打造管理者的高效团队，有效提升企业团队的凝聚力和执行力；5、要求全面培养管理者的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业第一。第三篇：“一胜九败”读后感“一胜九败”读后感决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚定不移地让既定的计划得到良好实施，进而再为公司制作出更为细致的规划，伴随着企业的成长他也能够从中得到最大的收益，“一胜九败”读后感。当一个企...