创新思维管理VIP免费

一、为什么需要创新思维二、什么是创新思维三、什么阻碍了我们的创新思维四、如何进行创新思维五、如何培育创新思维我们国家“自主创新”战略的要求企业发展的动力人生成功的基本条件效率型企业质量型企业灵活型企业创新型企业定义：一切对创新成果起作用的思维活动，（广义），或特指灵感、直觉等非逻辑思维形式（狭义）。思考：如何把梳子卖给和尚？思维的不同形式逻辑思维——形象思维发散思维——收敛思维本质：各种不同思维形式的对立统一，即辩证思维。你脑中是否经常有创新出现？创新间隔是（几天，几周，几个月）？最近一次创新是在（昨天，上星期，上个月，去年）？这个最近的创新是什么？实施了吗？那创新（实施了的话）对于你个人、周围的人乃至公司有多大影响和效益？固守陈旧的作业方法，总认为旧的方法最好而不愿意革新。没有设定新的企业目标，决策带有很大的盲目性。反省思考能力逐渐减退，整日纠缠于外部事物。制度主义过于根深蒂固，无法用宽松而有弹性的制度来适应日益变化的社会环境。进取的积极性逐渐消失，使得无数千载难逢的好机会从眼前溜走。新人被老人的经验所束缚，新来的年轻人尽管敢闯能干，但却得不到升迁的机会，因为职位都被原来“有经验的”人占据了。无法宽容批评，缺乏虚心接受不同意见的心胸。思维的定势：盲人怎样买剪刀？有一位聋哑人想买几根钉子，就来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手食指立在柜台上，右手握拳做出敲击的样子。售货员见状，先给他拿来一把锤子，聋哑人摇摇头。于是售货员就明白了，他想买的是钉子。”“聋哑人买好钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀。请问：盲人将会怎样做？”说！思维的惰性：大象的悲剧一家马戏团突然失火，人们四处逃窜，所幸没有人员伤亡。但令马戏团老板伤心和不解的是：那只值钱的大象却被活活地烧死了。“这怎么可能呢？栓住大象的仅仅是一条细绳和一根小木棍啊！”老板怎么也想不通。原来，象小时候一直被铁链锁住脚，然后绑在一棵大树上。小象经过无数次的尝试后，并没有功逃脱。于是在它的脑海中形成了一旦有条绳子绑在它的脚上，它就永远无法逃脱。因此，当它长大后．虽然绑在它脚上的只是一条小绳子和小木棍，但它懒得再去思考栓住它的是什么东西。思维的线性：美宇航局研制“太空笔”美国宇航局曾向全球征集太空笔的设计方案，要求是在失重的情况下仍能书写自如，而且颜料还不泄漏。过了几天，从欧洲寄来了一封信，信上只有一句话：试过铅笔没？我们的观念决定了我们看到的世界——爱因斯坦图中所画的是老妇还是少女？点状思维：只看到了表面和点点面面，而没有往深的追究,探求它的起源和真实本质。例：两个鞋子推销员的故事：两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场，一个叫杰克逊，一个叫板井。在同一天，他们两个人来到了南太平洋的一个岛国，到达当日，他们就发现当地人全都赤足，不穿鞋！从国王到贫民、从僧侣到贵妇，竟然无人穿鞋子。当晚，杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“上帝呀，这里的人从不穿鞋子，有谁还会买鞋子？我明天就回去。”板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了！这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来，在此长期驻扎下去！”两年后，这里的人都穿上了鞋子……刻板印象：人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。例：我们经常听人说的“长沙妹子不可交，面如桃花心似刀”，东北姑娘“宁可饿着，也要靓着”，都是“刻板印象”。晕轮效应：人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。例：当我们看到某个明星在媒体上爆出一些丑闻时总是很惊讶，而事实上我们心中这个明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“月晕”，它真实地人格我们是不得而知的，仅仅是推断的。无法绝对超越偏见，但可以寻求有限的超越学习和忘却老祖宗就是这么教的—文化因素人怕出名猪怕壮—教育因素嘴上没毛，办事不牢—经验因素›自信是催生创新的原动力。›消除恐惧，建立自...