干部人事治理工作参考总结范文【5篇】干部人事治理工作总结(一)20xx年是一个创新的一年，人力资源治理工作在治理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案确实定与施行。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最正确配置。20xx年度人事治理工作在部室经理和同事们的支持及协助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：一、合理调配现有人力资源，力增到达最正确配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度治理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进展招聘工作，做好了运转车间合理装备检修人员工作，同时依照公司消费运营情况及时合理调配人员，确保了消费运营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。二、采取三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营建一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，真正做到人尽其才，到达人力资源最正确配置，重点做好拟发通知、组织施行等工作。采取三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。三、做好20xx年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料预备工作，保证了会议质量，到达预期的治理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料预备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层治理人员3名及各部室单位21名人员进展了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度消费运营目的情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了答复，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，获得了听证团的好评。由于公司领导高度注重和支持，以及各方面亲密配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，到达了预期效果。四、劳动合同治理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。依照公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对消费、技术、治理骨干采取长期(5年)合同治理，对消费工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依照员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。2、做好劳动合同签订年限确实定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵照平等自愿、协商一致的原则，依照公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对消费、技术、治理骨干采取长期(5年)合同治理，对消费工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少咨询题和困难，但是通过座谈、多方联络等大量工作的开展，终于在6月底依照确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。(一)、制定《劳动保护用品治理方法》为加强劳动保护用品的发放、使用与治理，提高员工的自我保护才能，依照省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护...
