下载后可任意编辑商业创业计划书需要包括哪些要素导语：商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务描述你的产品或服务的特别性及目标客户。策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。管理团队描述主要的团队成员。财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。下载后可任意编辑法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。第二：评判标准1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。第三：失败的计划书容易出现的问题1、描述语言上混乱不清楚，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3、没有强有力执行团体的项目计划书；4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；下载后可任意编辑6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17、对经营困难及风险估计不足，过于乐观；下载后可任意编辑18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21、没有依据的盲目乐观地估计公司将在两三年之后上市；22、过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；23、过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面对国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清楚；28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
