社联部个人工作自我参考总结（通用） VIP免费

社联部个人工作自我参考总结（通用）做部长的这半个学期以来，从一开场的手忙脚乱到如今慢慢习惯了本人的角色，能够比拟沉着地布置工作;从当初做主管时的懵懵明白明白，各种天真到如今终于能够比拟实际地去想一些部门的开展方向等等，感受蜕变了非常多，成长了非常多。从接手部门以来，忽然感受肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着过往几代的期望。我把本人曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我确实想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。即便这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔珍贵的经历。“上任的第一天确实是你卸任的倒数第365天。”我不断记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。老实说，这半学期部门工作出了挺多咨询题，难以回避。我想这最根本的缘故是我们没有习惯好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心肠做了非常多“表率”，该用心考虑、总结、统筹的却做的不够到位。往常有人说我们这一代人做主管做的非常出色，做部长却咨询题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是本人去考虑怎么样做，怎么样做得更好。说到这里，我非常想提提本人的性格咨询题，肖骁给过我非常多建议，我也非常认同，改正了一些，比方在某些场合留意本人言论等等。但有些我却如何也操纵不好。例如，想咨询题总会想的非常悲观非常复杂，非常难保持积极乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就咨询了我一个咨询题，说我把总结的任务交给梦书是不是推脱责任?如今再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后确实有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾非常大程度上与我过于自我，有些武断，难以操纵好本人的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的开展咨询题存在分歧，甚至非常大不合，但在这种困境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和考虑。这些性格上的缺点是我往常从未觉察过的，是当部长的这半学期让我发觉原来这些咨询题是如此致命。这也让我重新考虑一个leader的定位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团队的根底上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。我必须承认我的这些缺乏，然后牢记，改正。让我感到宽慰的是，部门的小童鞋依然一如既往的团结，非常快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。尽管角色的转变有些坎坷，但我依然看到了他们身上的宏大变化。我们也特别留意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”确实如此。但令我困惑的是，尽管我一再强调，部门小孩们的学习成绩却依然非常成咨询题，挂科的人非常多，我不明白这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该如何办?我想效率非常重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是本人应该做的，要有明晰的界定。我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进展细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者忽然的变来变去。关于社联，我不断有种深深的感受，如今斗胆把它说出来。做部长这么久，我发觉尽管大家是以社联的名义统一在一起，但非常多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是本人部门的利益，非常难站在社联如此的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作事实上非常难进展，除非有主席的硬性命令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是非常拖拉，效率甚至赶不上社团的缘故了。非常坦白的说，如此的事情我也做过，如此的办法我也有。可能大家是想作为部长首先应该治理好本人的部门吧。韵姐往常和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来确实是一个整体，我们的出发点本应该确实是整个社联。尽管这些非常难做到，但我会试着先从本人改变。在社联过去的十年里，确实发生了太多变化。我时常想我们是不是在慢慢的丧失一些本质的东西。也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些咨询题。我想这本确实是社联走到一定...