人事主管个人工作心得体会工作经历三年匆匆过去了，瑞琪电子的运营也走上了正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下，人力资源部紧紧围绕集团公司的开展目的，更好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作以每年的人力资源治理为根底，并依照公司的工作重点逐步开展。我部过去三年完成的工作总结如下:一、建立和完善公司的人力资源治理体系1.公司组织构造的改良和人员编制确实定公司成立的第一年，人力资源部划分和界定了各部门的组织构造，分析和制定了各部门的岗位设置和人员配置，从而初步确定了公司的人员配置，并依照实际情况和工作重点不断调整各部门的人员配置，以期实现公司人员和岗位设置的最正确配置，最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。2.公司治理体系的建立我们明白严格标准的治理对公司的生存和开展具有重要意义，因而人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。详细来说，规划组织编制了三套内部根底治理标准性文件:《公司岗位职责》、《公司人力资源治理制度》和《公司绩效考核制度》。3.人事治理制度的建立人力资源部在致力于建立和完善公司根本治理体系的同时，也不忘建立本人的标准化治理体系。新的薪酬体系已经建立，为了系统地配合公司新的薪酬体系，公司的绩效考核体系草案已经制定并不断调整和完善。二、员工人数确实定在三年的运作中，我深深地感到，确定员工人数是人力资源部的首要任务。人力资源部是一个“治理人”的部门。只有当它确切地明白公司的雇员人数，然后计算工资、个人所得税、福利基金和其他工作，它才能顺利进展。假如员工数量不对，接下来的步骤将毫无用途，并将给公司带来灾难性的损失。然而，公司每年都会依照市场变化不断调整消费计划。消费线、直截了当工人和治理人员都在变化。因而，雇员人数确实定相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是快速开展的一年，是工作人员频繁更替的一年，也是招聘任务繁重的一年。今年，公司有许多空缺职位和许多对人员的需求，要求员工在紧张的时间里值班。因而，人力资源部在招聘工作上花费了更多的时间和精力。四.培训工作员工培训主要表达在培训费的提高上。由于产品合格率和国际标准化组织与培训直截了当相关，员工培训与消费亲密相关。为了到达ISO9000，公司产品的合格率必须到达90%以上，因而每年都要投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会议将提高员工的水平。通过一年的培训，公司最初要求提高员工水平，这将导致员工水平过高的场面，给公司带来不必要的薪酬开支。如今，辞退高层次员工和雇佣低层次员工将是最正确选择。因而，在收回培训费用时，也应赔偿来年裁员的费用。五、日常人事治理工作在完成上述工作的同时，我部充分发挥了根本职能，在标准治理、工资核算、办理职工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。总之，在公司三年的市场运作中，人力资源部坚持在人力缺乏的情况下，以公司利益为重的原则，在各部门起到了更好的引导和示范作用。所以，在三年的工作中，我所在的部门也有一些缺点。主要表达在:1.至于治理制度的建立，只有好的办法，却没有加大努力，导致一些工作没有按时完成；2.仍有加强各部门工作协调的余地。3.各部门之间的分工不够明确，需要跟进。4.未能在员工培训上投入更多精力，导致未能系统地组织培训。总而言之，人力资源部的工作在过去三年中更加有效。作为公司运营的重要成员，它发挥了应有的作用。我们决心不断开展本人的优势和经历，改良本人的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效益。
